【华典资讯】阿米巴经营模式实现员工的“老板梦”

发布日期：2021年3月30日   信息来源：华典智慧   浏览：2549

在企业里最核心的资源就是员工。员工既是给企业创造更多附加价值的人，也是可以盘活其他各种资源的资源。阿米巴经营模式，正是让员工获得更多的权利，尤其是掌握工作的主动权，最大限度地发挥他们的才能，展现最大的人生价值。

阿米巴的量化分权，就是以经营的原理原则为指导，将企业分成若干个可以独立核算的“利润中心” 。实施量化分权，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高竞争力。企业竞争的本质就是人与人之间的竞争，量化分权可以释放人的内在潜力，开展量化分权经营模式，最大目的就是培养人才。

随着企业的不断壮大，很多人对领导者的经营理念、政策以及方针越来越难以清晰地领会，进而导致企业经营出现迷蒙状态，企业活力也逐渐下降，所以量化分权不仅是化解企业困境的唯一途径，也是员工提高工作动力的源泉。

阿米巴经营模式充分地展现个人领导才干，培养的是具备领导意识的员工。通过把阿米巴的经营权下放给员工，源源不断培育出无数具备经营者意识的人才，员工在这里找到才华施展的空间，没有任何的年龄的包袱，前辈观念，能者居上，以德才来作为阿米巴的内部竞争。

因此，员工在这样环境下工作，成长是惊人的，大多数员工一旦体会掌舵的乐趣，就会尝试向更高层次挑战，品尝更大的喜悦，挖掘自己无穷的潜力，让员工感受到自身参与经营的喜悦和成就感，是尊重每个人劳动的“个性经营”。

没有人是天生的优秀领导，自信是员工激情工作的基础，个人价值实现是工作乐趣的所在。

阿米巴经营模式是就是极力培养员工对工作的乐趣和实现员工的价值目标模式，在企业经营当中，员工可以到基层积累经验，熟悉现场的工作程序，等员工有了一定的经验之后，再分配更大更复杂的阿米巴给他，阿米巴正是通过这种方式为员工创造了一个谁都可以拥有学习的资源和经营的环境，挖掘员工的领导潜力，实现员工的“老板梦”，找到工作的热情和奋斗的源泉。

阿米巴经营提倡幸福工作，认为工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为，可以给人带来愉悦和兴奋，是体现员工价值的前提。

而阿米巴经营模式中的阿米巴企业文化也非常重要，企业文化对员工内心的感召是根本除了人力资源管理措施之外，从根本上影响员工内心的往往是企业文化层面的因素。只有观念和内心真正转变的员工，才能把工作作为自己的使命而乐此不疲，而不是被动的完成工作。

通过企业领袖对所从事事业的社会价值和终极使命不遗余力的“布道”，引发员工内心深处的认同感和自豪感，通过领导率先垂范、创先评优榜样带动、文化活动对思想观念的引领，让员工发自内心的追随，实现“要我做”向“我要做”的转化，从“被动接受管理”向“自我成长管理”转变。