【华典资讯】阿米巴：怎样使组织自动运转

发布日期：2021年4月2日   信息来源：华典智慧   浏览：1128

 

管理学说：‘’做经营管理的高境界是无为而治‘’，所以，‘无为而治’就成为了每一个经营者管理者的高追求，那么到底有没有谁做到无为而治管理的呢？我的答案是：有的。

华为任正非曾说：我只有20%的时间在做事，我其余80%的时间都在务虚，什么意思呢，通俗易懂的就是说，任总大部分时间都是在扯淡。其实他80%的务虚时间是在不断的给团队赋能。任总真正做到了无为而治，然而在无为而治的背后是华为人每时每刻都在自组织、自管理、自变革、自裂变，才打造出了人人敬仰的华为管理体系。

马云说：阿里有我没我都是一样的，不会因为我的卸职而受到影响，不会有我出山回去拯救阿里那一天的，如果真有那一天，说明阿里已经不值得救了。好霸气的话，但是马云做到了，从马云离开阿里到目前为止，不但没有影响，反而节节攀升，从而也说明了阿里已经成功的复制了一套强大的自动运作管理体系。

其实成功的管理运作体系首先要从解决问题开始的。现在的中小型企业较大的管理问题在于问题太多，按下葫芦，瓢又起来了，永远有解决不完的问题，管理者往往都有从激情满怀到垂头丧气，他们应该更多要想的是怎么样建立一套让问题无处可藏，使组织自动运转的机制体系，让企业员工自主自发的发现问题自主解决问题，让企业员工做到‘自组织’‘自管理。

如何打造企业自动运行，员工自主自发的发现问题解决问题的自主运营体系呢？

一、请企业突破营销平衡，老板从‘将’到‘帅’的思维格局和理念的转变可以从以下几个层面入手：

（1）突破老板内心的信任，适当放权。

（2）赋能模块顾问，复制出N个自己。

（3）梳理业务模式，拟清业务流程，识别关键岗位。

（4）投资关键人才，打造一线作战团队。

（5）理流程，建机制，训组织。

二、满足企业阶段发展基本运作的‘核心能力圈’建设。保证企业业务流程正常运作，解决问题基本的承担团队要有（问题是要人来解决的，基本的解决问题的核心人才要有），否则，一切都是纸上谈兵。这是自主运营体系搭建的前提。

保证企业业务流程正常运作，解决问题基本的承担团队叫组织框架，还不能称为核心能力圈。基本的核心能力圈有四圈：第一圈：有很强的一线作战人员；第二圈：有各个实战经验丰富的专业模块顾问；第三圈：各个模块的领导；第四圈：BOSS。

但是一般中小型企业的‘核心能力圈’至少有三圈足矣即第一圈：有很强的一线作战人员，第二圈：有各个实战经验丰富的专业模块顾问，第三圈：BOSS。

三、建立自主运营的机制设计：

（1）“自主运营”项目立项，公司顶层的挂帅宣导。把自主运营当做公司级别的项目来立项运作，提高让所有的员工的重视和参与度。

（2）自运营”体系框架的搭建，拟定自运营体系的大体框架和定义：

1.自运营的概念确定-什么是自运营？

2.项目的改善目的是什么？

3.项目的改善方方向是什么？

4.项目用什么方式推行？

5.项目组织资源如何分配和设计？

6.项目推行的步骤的设定

（3）公司核心能力圈参与制定项目方案和计划。根据公司高层制定的自主运营大框架，公司核心能力圈要高度参与讨论项目的方案和计划的制定，让核心能力圈对项目的方案和计划高度执行，统一思想，统一目标，统一行动，统一训练。

（4） 设计机制规则：总结汇报呈现机制、PK机制、短期激励机制+长期激励机制。

（5）员工展现平台的搭建：自主立项改善问题、自主组建团队、自主运作，自主总结

月度自运营总结以及表彰、季度自运营总结以及表彰、年度自运营总结以及表彰。

不断搭建员工自我展现的平台，让员工展现自己的项目改善效果，充分表扬并肯定员工，让员工慢慢由‘他管理’向‘自管理’转变，组织慢慢由被动管理向自主管理转变。

（6）自主运营框架、机制不断升级。管理活动要根据企业发展阶段和现状不断的变革和升级，不断精进，这样才能不断满足企业阶段要求，也不断促进员工的激情，没有好的机制，只有合适的机制。

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