【华典资讯】阿米巴组织内部分层的原则

发布日期：2021年4月2日   信息来源：华典智慧   浏览：1897

企业按阿米巴自主经营模式进行时，为保证组织内部分级使用人才，实现合理的能级管理，能保证组织结构的稳定性和有效性，并能获得很好的管理效率和效益。应注意以下原则或要求：

首先保证结构的稳定性和有效性的原则。阿米巴组织层级尽量不超过三层，否则则需重新审视组织划分。阿米巴组织的划分虽然越小越好，但是必须以交易简单、核算简单为前提。在阿米巴组织架构中，每个层级的职责和任务，一般应按战略规划层—战术计划层—具体执行层这样三个层次由上向下排列。每个成员应按其不同的素质和能力安排到相称的层级上。

其次是确定不同的责任、权力和利益的原则。责权利三位一体合理设置，直接影响到公司及阿米巴的高效运营，科学设计责权利体系，是为阿米巴领导人营造良好的发展平台，是发挥阿米巴经营模式核心价值的必备条件。责权利明晰化，使阿米巴领导人更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。同时，为了调动各个阿米巴履行其职责的积极性，应按照他们的工作实绩给予相应的利益和荣誉。只有做到责权利三者相统一，才能充分发挥各级阿米巴的主动性和创造性，保证他们各自承担的任务高效率地完成。

最后是确保单元动态对应，人员动态流动的原则。管理学有句名言：放错了位置的人才等于垃圾，只有无能的管理，没有无用的人才。但是管理者不能把“人皆有才”理解为每个人都具有同样的才能。人的才能不仅有大小高低之分，而且还具有“方向性”，各有各的才能。

因此，第一要根据各层阿米巴的不同要求，做好人与岗的“匹配”，把合适的人用在合适的岗位上去。当一个人做自己有意愿做、又擅长做的工作时，干劲最足，也容易做出成绩。当把组织的需求与个人的意愿相匹配，就达到理想的组织人才配置状态，实现组织和个人的共赢。

第二是，这种对应不是静止的，而是动态对应。必须根据个人的思想、学识、才能等的发展变化的情况，适时作出调整，将其安排到相应的能级岗位上，以使阿米巴成员充满生机和活力，使阿米巴经营系统持续有效地运转。