【华典资讯】阿米巴经营形式表现在两个方面

发布日期：2022年4月2日   信息来源：华典智慧   浏览：2549

阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营形式主要表现在以下两个方面：

第一个方面，就是企业发展到一定规模，要“大企业做小，小企业做活”。“大企业做小”就是把大企业分解到各个单元，也就是阿米巴。

阿米巴以公司的形式运作，有权制定公司发展战略，独立核算。各阿米巴之间的协作，是以公司之间业务的形式进行。各阿米巴的成立、目标，以及各阿米巴产品的基础定价规则，都要有相应公司领导批准决定，各阿米巴之间的利益冲突，也要由公司领导裁决，因此，这种管理方法，其实对领导的能力和职业道德都要求非常高。

当一个组织当中有五个人的时候，其中有一个人想偷懒的话，很快就会被别人发现；当一个组织有二三十人的时候，其中有一个人想偷懒的话，就会很难发现。进行独立的核算，然后每一个经营单元独立核算以后，自主经营，全员参与，每一个人都要发挥智慧。

第二部分是阿米巴经营的哲学，这种经营哲学关注人心，强调人性，强调人的自主意识。核算体系不能叫阿米巴经营，只是阿米巴经营其中的一块。这一块如果没有经营哲学的话，会产生很多负面作用。

阿米巴经营是稻盛和夫创造的经营手法，目的是帮助全体员工实现物心双幸福。

可能99%的企业和经营者都认为经营企业只是为了赚钱。为什么稻盛和夫的认知与我们如此不同？

因为稻盛和夫的三观与我们不同，他的企业观和其他企业家不同。正所谓：世界观决定世界。观念塑造世界，观念塑造人生。我们的行动是我们的观念的结果。

稻盛和夫抓住了企业经营的本质。商业的本质是什么？利他自利。损人不利己-----损人利己-----自利利他-----利他自利-----无我利他。这是生命的不同维度，稻盛先生已经修炼到了无我利他的维度。

因此，只有把这两方面的形式结合起来，才是阿米巴经营。

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