【华典资讯】企业导入阿米巴经营，会带来哪些好处？

发布日期：2022年4月6日   信息来源：华典智慧   浏览：2491

阿米巴经营模式是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

依靠这套创新的模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。

当然，如果想要让这一模式在企业顺利推行，不仅需要高明的管理者、统一的企业文化，更需要整个企业从上到下这一经营哲学的高度认可。但崔导也深知：对于任何一个企业，想要做到这些绝非易事。但是唯有朝着这个正确的方向去努力，去改变，企业才有可能基业长青！

那么企业导入阿米巴经营，会带来哪些好处？会发生怎样的变化？

1、在阿米巴独立经营核算体系和企业经营者积极主动、实效的授权下，员工主动工作的意愿、激情和活力以及经营才能得以被最大幅度调动，而不是被动麻木执行上级决策，完成工作任务。

2、企业经营者的企业价值观和经营理念会因为员工们的认同信赖而得到真正意义上的共享。企业文化也会在阿米巴经营体系的导入及实施中得以根深蒂固。

3、经营者可以通过单位时间核算值这个科学指标作为联结决策层和现场员工的数据纽带，从而真正实现经营目标的全员共享，将数据可视化的同时最大程度激发员工自主经营的才能和活力。

4、员工通过阿米巴独立核算经营实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源、反映意见的过客和会议的旁听者，而是真正参与企业经营的主人。这个过程中也是企业经营者培养、挖掘企业未来经营管理人才的过程。

5、企业经营者可以把繁杂经营责任及任务，通过组织划分和科学授权的方式下沉到每一级阿米巴当中，从而腾出身来解决企业经营更高维度更重要的事情。

6、导入阿米巴经营模式可以让每个人清楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。从而让经营者及时地把握公司现状、实现全方位的管理数据量化评估、迅速地作出经营判断，并抢先于竞争对手而抓住革新机遇。

7、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。

8、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。

9、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，特别是间接部门同事的成本意识，不断训练员工对数字的敏感度，促使他们也能积极主动地改善工作效率，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响，最大限度地消除工作中的浪费。

10、内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场，及时开发出具有竞争力的新产品，并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。与此同时，研发型阿米巴不但要提高产品性能和客户满意度，还要大力地降低成本、缩短开发周期和加快新品上市，所以更加容易满足市场需求。