【华典资讯】阿米巴经营：循环改善，不断精进

发布日期：2022年4月7日   信息来源：华典智慧   来源：2097

“这是个最好的时代，这是个最坏的时代。”狄更斯在他的《双城记》里面这样描述，其实质是反应作者写作当时英国工业革命后期的情景。我想说，我们所处的当下，也是这样一个情况，甚至可以说任何进步的时代，都会面临这样的情况。因为，这就是变革的必然。

个人的跨域需要变革，企业的发展需要变革，国家的治理更需要变革，变革才能让我们更好地生活，变革才能有机会看到未来的黎明和曙光。阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。

阿米巴的经营过程中，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日进。日进的意思就是循序改善，每天不断精进。

阿米巴经营发挥非正式组织作用，比如在中国如果实施AA制，公司同事很少会私下聚餐，而公司领导人则会经常自掏腰包请员工吃饭，尽管这并不能报销。此外，公司领导人经常把员工组织起来踢足球，会打乱阵容来重新组队，利用这些场合充分交流，营造出了解、信任、融洽的氛围。

阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。

首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

接下来，我们先来了解阿米巴经营模式流程管理的改善。

流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。

规范生产各环节流程，就要建立无间断路程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。

而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在现有标准的基础上不断改善，就可以推动组织持续地进步。