【华典资讯】会计核算体系只是阿米巴经营的一部分

发布日期：2022年4月13日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

会计是伴随着买卖双方的交易发展起来的。最开始是个人买卖当面的金钱交易，人们会开始记账来记录交易活动；后来随着经济的发展，企业开始蓬勃发展，原始的个人交易变成了企业与企业之间或者企业与个人之间的交易，随着业务的增多在企业当中增设了会计这个职位，会计来专门记录企业的资金运转，核算企业整个的资金流转。

近年来随着互联网技术的发展，传统的会计核算体系开始发生变革，会计人员从传统的手动记账变成了用系统记账，从人工核算到系统核算与人工核算结合。会计核算体系的变革是伴随着企业经济的发展变革，因此经济的发展会导致企业的变革，企业的变革会导致会计核算体系的变革。很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。

会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理与原则为基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？

1、哲学系统

哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

2、文化系统

文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。

3、策略/组织体系

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

4、阿米巴运作系统

把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。

5、二元制HR系统

稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。 

6、循环改善系统

阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。

7、赛马平台系统

完成人事任命之后，阿米巴经营体系与经营会计体系实现完美融合，产生了一个影响企业高效运转的关键系统，即赛马平台系统。在用人方面，很多企业都难以摆脱“先有伯乐，而后有千里马”的魔咒，只有得到上司赏识的人，才可能被贴上光彩照人的“人才”标签。

8、IT系统

 IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。

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