【华典资讯】在正确的经营哲学上发展阿米巴经营模式

发布时间：2022年4月15日       信息来源：华典智慧 浏览：7894

稻盛和夫的“阿米巴经营”涉及到企业经营管理的各个层面。经营与哲学是密不可分的。对于经营哲学与“阿米巴经营”的关系问题，稻盛和夫指出：经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考。关于哲学的思考，是“阿米巴经营”有效实施的前提。这就要求企业家和企业管理者必须及时从只关注知识、技能、工具等“术”的层次，到能够认识精神理念、价值观等“道”的层次，以如何做人的“道”来推动如何经营企业的“术”。

京瓷公司的经营理念中：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”那么物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，两者无法剥离。哲学贯彻必须以物质提升为基础，才具有推动力和持久力。没有物质生活的支持，精神生活就是空架子；没有精神生活，物质生活就枯燥乏味。

只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工能够感受到自己的努力是有回报的，哲学理论变为实际举措，才能激励员工从被动到主动。生活富足，会让员工对经营哲学更加深信不疑，全心全意地，持续地为企业创造出更多的价值。循环往复，便会形成良性循环，最终实现阿米巴经营哲学所说的那样：让全体员工获得物质和精神的双丰收，并为社会作出贡献。

员工习惯于以领导为标杆，如果他们看不到上级的示范，不但自己的行动迷茫，而且会对领导产生不信任。当员工会认为这不过是发号施令，领导怎么说就怎么执行，不会在内心激起任何波澜，这样就会影响哲学共有的进程。

稻盛哲学不是拿来当做知识学习的，而是拿来实践的，并且首先是经营者来践行。记住一点，员工不相信你说的，而看你做的！我把此称为“榜样力”，榜样换执行。哲学共有是一个循序渐进的过程，员工思想也不是一瞬间就统一的，但起码应该在初期让员工看到高层坚持改变的决心与真诚的态度。

在正确的经营哲学的基础上发展自身的经营模式，企业就能创造长久的效益；在正确的态度的基础上努力发展自身的能力，人就能够创造出巨大的潜力。将国内一些成功的企业的经营模式与阿米巴比较来看，都存在相似性或者说交集。海尔的“自主经营体”，华为“缩小经营单位”、打“班长的战争”，阿里巴巴“人力资本合伙人制度”，都是在认真审视自身的经营理念的基础上，结合经营实践的探索，建构适合自己企业特点的“阿米巴经营”。而经营模式的背后，是企业的掌舵人对经营哲学的深入思考，是形成了个人正确的人生态度，有方向性的学习、努力和成长，才能引导企业创造出卓越的业绩。