【华典资讯】什么是阿米巴年度经营计划

发布日期：2021年4月18日   信息来源：华典智慧   浏览：1328

一、阿米巴年度经营计划的目是为保证年度经营目标落地

年度经营目标，是从企业的长期战略目标出发，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的，公司下一年度各种经营活动所要达到的境界或所要取得的结果。阿米巴年度经营计划是通过具体的数值体现企业或部门的年度方针，因此，年度经营计划可以确保战略的落地。阿米巴年度经营计划可以将企业或部门成员对一年的经营方针和政策的意见统一起来，作为提高组织战斗力的手段。阿米巴年度经营计划将年度经营活动的实践分配给事业部或部门，作为给部授权的基础。所以，既然制订年度经营计划，年度经营目标就是一定要达的，在经营会计里体现通过变动费的产出驱动销售额和利润目标达成。如果销售额和利润目标达不成，那么变动费用也要降低，不能花完。

二、阿米巴年度经营计划要遵循SMART原则

阿米巴年度经营计划要遵循SMART原则，即要做到在一定时间内容目标明确，可以度量、可实现并具有相关性。S 是“specifific”即明确性，就是要用具体的语言清楚地说明要达成的标准； M 指是“measurable”即可以度量，意思是目标是数量化的，验证这个目标的数据或者信息是可以获得的； A 指“attainable”即可以实现，指目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R 指 “relevant”，相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况，如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大； T 指 “time-bound，”即有时限，指目标有明确的时间期限。

三、阿米巴年度经营计划要体现公司经营方针

阿米巴年度经营计划是要实现公司的战略，因此经营目标必须与公司战略目标相一致。各阿米巴单元的经营目标必须与公司经营目标一致，也就是体现公司的经营方针，贯彻公司的战略指导思想。 

四、阿米巴年度经营计划要围绕着利润最大化

预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算有强烈的财务背景，而财务的思维是管控思维，有别于阿米巴的经营思维。财务的中心是对费用、成本的管控，忽视销售额和利润目标的达成；而阿米巴的经营思维是围绕利润最大化目标而花费用，注重研究变动费对销售额的驱动关系，是一种投入产出思维，也就是经营思维。因此，阿米巴年度经营计划要围绕着利润最大化。