【华典资讯】如何留住员工避免员工流失

发表时间：2022年4月18日   信息来源：华典智慧   浏览次数：2536

员工是企业生存与发展的基础，企业要发展就必须依靠员工的努力。近年来员工流失率居高不下一直是困扰我国大多数企业尤其是一些以生产制造为主的企业的主要问题。对于制造型企业来说，基层员工是利润的直接创造者，如何有效解决员工流失率这一问题成为企业的当务之急。

如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？

阿米巴的经营哲学中提到“人”是我们企业的核心，企业在经营管理中要“以人为本”。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡 献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；协调利己利他、协调部门利益和整体利益，以“心”为 本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营。

以人为本的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，要充分挖掘职作业为一个“人”所具有的智慧与才调。员工不是机器，不是简单地用来使用的工具，但在一个商业社会变形虫。在这样的运营气氛中，员工必定会倍感尊重，而将自己终身的智慧与心血投入到自己的作业中去。

1.人文关怀

人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

2.完善的绩效考核体系

人人都想收入高些的心情是可以理解的，恰当的薪酬福利是留住员工的最基本手段。在公开同名的激励机制下，只要员工有能力、肯下功夫，就有提拔、嘉奖的机会，使人有盼头，以此留住基层员工。

3.明确的职业规划

在管理中我们提倡事无巨细，但在实施过程中则要合理授权，既要让基层员工向正确的目标前进，要要给他们留有适当的自由发挥空间，让员工有参与感。

4.积极活跃的工作气氛

建立和谐的企业文化。营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化中看到自身的价值。

5.完善的工作流程和管理制度

完善的制度可以保证企业的根本性、长期性和全局性。完备的管理体系是企业长期发展的基础，在平时可以维护企业平稳运转，在紧急时刻则能起到稳定局势的作用。

以各阿米巴长为中心制定目标计划，依靠全员的智慧和努力达成目标，全员参与公司的经营，每个人都是在为自己奋斗，当然是干劲十足。当员工将公司当做自己的家一样去经营的时候，我们企业也不再会有人员流失的苦恼了。