【华典资讯】阿米巴数字化经营：与时俱进的科学管理

发布日期：2022年4月18日   信息来源：华典智慧   浏览：2493

面对人口增长红利的结束，如今中国商业竞争的逻辑改变了。科技革命和产业变革深刻改变着人类生产生活方式，影响着经济社会格局。

数字经济时代，是一切业务数据化，一切数据业务化的时代，是产业、消费和治理的全面数字化的时代。人工智能、大数据、云计算等创新技术，成为企业变革的战略力量和重要驱动力。数字化转型在重构企业组织流程、数字化人才、外部合作、商业模式等方面尤为重要。与此同时，提升产品、服务和用户体验等方面的重要性亦不容忽视。

在不断变化的技术和商业环境中，企业需要不断提升其数字创新能力，才能确保自身能够迅速的在数字化的全球经济中面对激烈竞争并持续发展。

不仅是制造行业，对于任何行业而言，所谓经营，数字就是一切。往简单点说，就是像家庭收支帐本一样，企业不同的业务不同的团队，哪个板块是赚钱的，哪个部门是花钱的，利润有多少，摆在其首位的，就是要把账弄清楚。同时，企业任何一张核算表背后对应着一个组织，培养相应的经营人才，从而实现市场温度清晰明了，经营时态一目了然，高收益低风险。

同时，阿米巴更是适合于不同行业不同规模、各个发展时期的企业。大企业往往会出现组织臃肿、人员冗余、人效低下等现象，阿米巴经营解决的就是这些问题。而对于中小企业而言，它们的管理基础薄弱、流程滞怠、人才能力欠缺，导入阿米巴之后，通过部门独立核算，这些问题都能自发暴露出来得以改善。

东芝化学（无锡）仅有员工40多人，2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年，公司利润率达到了16.1%，其后连续十几年盈利。阿米巴经营体系使东芝化学（无锡）的经营绩效出现倍增效应。

“每个阿米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就很大。同样是这批人，同样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨，不到半年涨到每天做200吨，最多的时候做过390吨，不加班！”

更重要的是，阿米巴营造出一种透明、信任的企业文化。在京瓷并购前，原公司的员工和管理人员之间互不信任，员工间关系也很紧张。“上下班坐同一辆班车，一路上静悄悄的，没人说话。”公司财务报表一直赤字，很大程度上是人为原因。管理层不信任员工，觉得员工都是小偷，员工也上有政策、下有对策。”

粗放式经营模式的企业将被加速洗牌，而存量博弈的时代也不会持续太久，“以价取量”杀到最后的结果，只会是量价齐杀，利润恶化。唯有与时俱进科学管理，才能赢得未来。行百里者半九十，数字化经营探索永远在路上。