【华典资讯】阿米巴核算体系助力企业持续发展

发布时间：2022年4月19日 信息来源：华典智慧 浏览：4513

现实经营中，企业往往是一抓就闭，一放就乱，阿米巴经营中最关键的一点就是如何使员工的目标与企业一致，建立起共同的价值观，激发出员工的创造力？

对于这个问题，阿米巴经营理念给出的答案就是“单位时间核算”这一指标，它就像一条纽带一样将现实和决策层紧紧地联系在一起。决策层对改善单位时间核算做出具体指示之后，现场就会制定出一个目标金额——双方使用同样的指标，双方的目的就统一。对于基层的员工来说，这也是决策层直接对他们的工作成果的关注，而基层的员工有了这种感受之后就会大大地激发现场活力。

阿米巴打破了以往以利润作为评价指标的模式，引入了“单位时间”这一概念，核算系统，即单位时间附加值。什么叫单位时间附加值呢？阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。

单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。工作总时间包括人的数量和加班时间，这样的话，就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。当然，成本不包括员工的工资。

这里，大家会有疑问：为什么不包括员工的工资呢？因为包括员工的工资，就有可能为了追求单位时间附加值比较好看，就会不用一些优秀员工，不用一些高工资的员工，这样就会造成人才培养体系有问题，因此在这个过程中，特别强调单位时间附加值不包括员工的工资。

单位时间核算数值表示一个阿米巴单位时间内创造了多少的附加价值，它是衡量每个阿米巴为公司这个命运共同体所做的贡献的一个重要指标。它体现了阿米巴的核心理念——自行制定计划、独立核算与持续自主成长。

例如家喻户晓的中式快餐品牌——真功夫企业，推行阿米巴经营之前，每天是四台锅炉在运作的，推行阿米巴的精益管理之后，经过测算，每天只开两台，高峰时期最多开三台，大大节约了燃料费用；对原来不算账的清洁费用，现在也会测算每个车间每个员工大约每天用多少手套、口罩，通过多个渠道想办法节约，手套的采购价从2.79元/双降到0.6元/双，一年节约手套费用约3万元。

阿米巴确立与市场挂钩的独立核算，意义非同凡响：促使全员努力扩大收入、降低支出，实现利润最大化；因其结合考核制度，实现了个人利益与集体利益相一致，提高员工的主人翁意识和工作积极性；改变了员工的关注点，从关注自身收入到关注经营情况，从关注工作时间到关注利润与效率，从关注工作量到关注产品结构、尤其关注高附加值的重点产品。

而阿米巴经营的重点就是单位时间核算制度，单位时间的核算制度能够让市场需求的弹性清楚地反映出来，从而最大限度地发挥企业的潜能和助力企业持续发展。