【华典资讯】如何保持阿米巴自主创新经营组织良性运营？

发布日期：2021年4月20 日   信息来源：华典智慧   浏览：1365

在企业经营中，企业的组织体制设置通常都是根据产品和市场来设置，面对急剧变化的市场，企业的组织体制如果不能按照市场的动向和变化，灵活适应，那么在激烈的市场竞争中就会有软肋，容易被限制。作为企业的经营者，在企业经营过程中，常常会出现这样的情况：发现目前企业的组织体制无法灵活的适应市场的变化，需要改变，但却无从下手，在组织变革上“朝令夕改”，有时拼命思考，认为“应该这样变更组织”，但过了一段时间再度思考，又会觉得“这样变更会产生矛盾，行不通”，有些企业经营者更是担心企业的组织体制这样不停的调整变动会影响员工对企业的信任，自己的管理能力是否会受到质疑。于是一而再再而三的思考犹豫，终于下定决心，要调整组织结构，但要过段时间再实施。

作为一个企业的经营者，既然发现自己的组织有问题，为什么要把组织的变更时期拖延?而不是立即实施？要怎样解决这样畏缩不前的窘境呢？阿米巴自主创新经营就可以很好解决这个问题。阿米巴自主创新经营中的一个好处就是，到一个好点子就马上实行，做出成效。对于领导的意图，现场“一敲就响”，立即呼应；想到“这个办法不错”，马上就行动实行；想法改变了，认为“这个不行，该怎样去做”就对部下说一声“对不起”立即改正。

我们都知道京瓷的经营模式是这样的，从创业开始就以订单生产为主体，即从客户处获取订单，然后生产产品。因此，按照订单的情况，使用有限的人才和设备，依据市场动向随机应变，确立高效率的生产体制，同时建立"与市场直接挂钩的分部门的核算制度。”为此，要将组织体制进行细分，分为利润部门和费用部门，以最大化盈利为目的，进行内部交易，组织部门灵活更适应市场。

那么要如何实现组织的良性运转呢？

阿米巴自主创新经营下的组织权、责利三分，组织灵活度高，自由度也大，因此为保证组织的正常运转，导入经营理念是首要任务。阿米巴自主创新经营就是在小集体独立核算的基础上开展各自的经营，可以说它是自由度很高的组织。它不是在别人的管理之下开展活动，而是发挥自己的主体性，主动开展工作，因而是一个能够提升自己能力的组织。但是，正因为是自由度很高的组织，阿米巴自主创新经营长和阿米巴自主创新经营成员对于经营所持的意识，他们的道德水平的高低，就会受到考验。在各进行内部交易时就要考虑可能会出现的以下情况：

(1)产品在工序间流动的时候，不是按照成本计价，而是要加上自己的利润再卖给下道工序。那么，在决定卖价时，是不是只要考虑自己的效益就行了呢?答案是不行的。

(2)某种要通过几道工序才能制造出来的产品，而受市场的影响，该产品大幅降价，在必须降价的情况下，就会产生由哪个部门来消化的问题。这个时候，收支状况严峻，各巴长要怎样做呢？是为了整体利益而下调价格？是需要某个阿米巴自主创新经营长主动提出：“好，我们来把价格下调吧。”以体谅他人的利他之心，考虑公司整体的协调，采取适当的行动。但是在实际的经营中，不管你如何体谅他人，如果“为了公司利益降低卖价，自己部门的收支恶化了”，这就没有意义，对公司整体的经营仍然没有帮助，这不是真正的利他。因此当出现这样的情况时，就更要下决心付出加倍的努力：“按照这一价格，本来做不出利润，但是我们要想尽办法，非挤出利润不可”也就是说，准备采取彻底的、没有先例的削减成本的措施，准备付出异乎寻常的努力，抱着这样的决心在价格上作出让步，这才是真正的利他。

(3)事业部长在公司外同客户进行价格谈判的时候，因为经济萧条，订单大幅下降，或者担心被竞争对手抢走订单，认为“市场形势严峻，降价实属无奈”，因而在毫无盈利自信的情况下，接受客户大幅降价的要求。制造部门埋怨“这样的价格怎能不亏”，结果陷入赤字。

但是，作为部长出面交涉，就不应该采取这种不负责任的态度。如果事业部长准备接受客户的降价要求，那么他必须在事前就彻底思考清楚如何削减成本，如何确保利润。思考之后，抱着“绝对能行”的自信，拿下订单。然后，事业部长还要说服制造部门：“沿用过去的做法，确实难免亏损，但是如果采用这种新方法，大家齐心协力，应该能够做出比过去更高的利润。”以这种态度取得大家的理解和协助，大家团结一致，面对困难，这是非常重要的。

因此，在这个前提下，各阿米巴自主创新经营在与整体保持一致的同时，必须努力追求各自的收益。正因为在这个集团的根基里，流淌着普遍正确的哲学思想、经营理念、价值观，所以无论如何细分组织，整个公司仍然会像一个生命体一样，正常地发挥它的机能，生生不息。