【华典资讯】阿米巴诊断：为什么企业做不大？

布日期：2021年4月20 日   信息来源：华典智慧   浏览：1129

许多中小企业特别是成长型企业，在经营到一定规模时就停滞不前，从企业效益来看，企业还是盈利的的，但从发展的角度来说企业的退步的，为此许多企业经营者采取各种各样的方式提升业绩，例如引进人才、增加新产品、模仿标杆企业经营，但效果都不太理想，这是怎么回事呢？

问题一：人员结构不合理

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展。因此，当把公司分为两个部分：利润中心和费用中心。利润中心主要是由营销和研发、生产等可以直接为公司创造效益的职能部门；而费用中心则是为利润中心保驾护航提供后勤保障支持的行政、人事、财务等没有直接效益的部门。大部分企业中都是由这两类部门构成，但是这两类部门的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上，特别要注意的是利润中心的员工占比要比费用中心员工占比要高，这样才能保证公司利润中心可以创造更多的效益。但是在企业实际经营过程中，我们往往发展这样一种现象：利润中心的人员越来越少而且可随时替代；而费用中心的人员人数较多且不能被替代；当企业真正需要利润中心创造更多的效益时却总是人手不足或是能力不够。

问题二：管理模式僵化

许多中小企业面临的第一个问题是如何生存，第二个问题是怎样发展，而大型企业需要面对的问题是加强内部管理、强化组织结构等。大企业信奉“管理出效益”，很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理，导致管理模式僵化，要知道世界上没有两片完全相同的树叶，每个企业的发展都有自身的规律，好的经营模式可以学习借鉴，但不能照搬。比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。诸如此类，皆是“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。企业经营者要知道目前现阶段发展所需的经营管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

许多中小企业管理模式僵化还体现在流程上，中小企业比大企业可以更加灵活的适应市场，可以及时调整自己的经营模式，但是许多中小企业经营者常常是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。某一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，曾做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了。

公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是去开拓得市场，同时还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。