【华典资讯】阿米巴经营和战略绩效管理互为作用、相辅相成

发布日期：2022年4月20日   信息来源：华典智慧   浏览：2549

数字时代最重要的资源是数据，财务部门应充分利用企业的大数据，促进战略落地。应借鉴阿米巴经营模式，加强战略绩效管理的过程管控，确保战略成功实施。

企业绩效管理一般包括对组织、人员、项目或专项工作的绩效考评。通常情况下，这三类绩效管理都有特定部门负责，企业管理部或公司治理部负责组织的绩效管理，人力资源部或组织人事部负责人员的绩效管理，项目管理办公室或专项工作领导小组负责项目或专项工作的绩效管理。

对于职工，最关心的事是工资、奖金、晋升、评优……这些事关自己切身利益的职场“大数据”，但这些都离不开绩效考核这根“指挥棒”。为充分激发员工队伍活力，动力分厂充分应用“阿米巴经营”模式，全面推行全员绩效管理体系。

企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。

第一，划分阿米巴组织；

第二，科学分摊公共费用；

第三，阿米巴内部定价；

第四，确定阿米巴结算方式；

第五，收入与绩效挂钩到位。

阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。

阿米巴经营是对下授权，将权力逐级下放。前提是彼此承诺，签协议，形成一种承包制。阿米巴是以承包形式下放权力。战略绩效管理，被考核者要签署承诺书，履行承诺，完成战略目标。考核管理部门根据绩效完成情况，对被考核对象进行激励或约束，重点强调的是责任。权利和责任是对等的，承担责任才有资格享受权利，因此，阿米巴经营与绩效考核相辅相成，密不可分。

作为企业经营管理的一种模式，阿米巴经营是以利益为核心，合理分配至关重要，分权实质是分“利”，阿米巴经营过程中不可量化的问题，可通过战略绩效管理合理评价来解决。

战略绩效管理逐步完善的标志是运用正态分布规律，在该规律框架下，持续优化KPI指标，使其像变形虫一样，无孔不入，无处不在，触及企业管理和经营活动的各个角落，保持旺盛的生命力，企业管理水平就可能持续提升。

阿米巴经营的压力源于各阿米巴之间通过相互挤压、摧毁，以实现生存和发展。阿米巴经营化解压力的方式是将压力自上而下地传导。阿米巴经营与战略绩效管理相结合，将压力分解，并转化为自身内在的动力。因此，阿米巴经营和战略绩效管理互为作用、相辅相成。二者高度协同、深度融合，将有力地促进企业战略落地。

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