【华典资讯】阿米巴咨询的三大核心力量

发布时间：2022年4月21日 信息来源：华典智慧浏览：4802

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。

阿米巴经营模式是一个完整的经营体系，过程中阿米巴咨询主要涉及三大核心模块：经营哲学、经营管理法则、经营会计，它是企业经营道、法、术的完美结合，导入阿米巴经营模式，少了其中任何一大模块，咨询方案都很难成功。

（一）阿米巴经营会计真正实现了会计数据为生产经营服务

阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中采集收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的"努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。

（二）阿米巴经营管理法则

经营管理法则是阿米巴经营的法相，主要包括了阿米巴组织结构的划分、内部交易系统的设计、内部运营系统的设计、人才培养等。它是企业导入阿米巴经营模式的参考依据，保证阿来巴经营模式自动运转。

（三）阿米巴经营哲学确保每位员工都为企业的共同目标努力

阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的"囚徒困境"。京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。