【华典资讯】阿米巴自主创新经营下的人力资源管理

发布日期：2021年4月22 日   信息来源：华典智慧   浏览：1143

阿米巴自主创新经营可以说是企业的一次经营管理模式变革、运行机制变革，阿米巴自主创新经营通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。导入阿米巴自主创新经营之后，企业的人力资源管理工作将发生重大的改变。无论是组织架构、岗位体系，人员的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系都要相应的进行调整。从人力资源的角度来说阿米巴自主创新经营带来的改变有以下几个方面：

一、组织变革

首先转变组织运作模式。阿米巴自主创新经营改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。

其次调整组织管控方式调整。阿米巴自主创新经营将权力和责任同时下放，对业务单元、利润单元、产品线的授权，作为为组织运作的主体，而职能部门向服务机构转型，即职能部门业务化。通过责权利的下放，基层经营单元获得了更大的自主权。

第三是重塑组织架构形态重塑。导入阿米巴自主创新经营之后，企业的组织架构更加灵活适应市场。在团队管理过程中，人才培养渠道更加广，由于阿米巴自主创新经营划分了具有独立核算的各职能部门，因此各职能部门的负责人职业素养和职业技能更是要提高，人力资源方面的倾斜性政策如薪资待遇、职业发展等，使得这些岗位炙手可热。推动了人员选拔标准提高，因为各职能部门独立核算，自主经营，相应的对进入经营体的团队成员能力素质提出更高要求，注重人员的自我经营、自我管理、创新、不断改善、成本意识等。同时在人员管理上也相对轻松，在阿米巴自主创新经营下的各职能部门将权、责、利三项细分。而人力资源部门需要做的是通过适合本企业的更好的管理方法、激励、培育、能力提升和职业发展来保证经营体中的团队成员主动工作、创造更大的价值、获取更大的销售收入、付出更低的成本费用从而得到更多的利润收益。

二、绩效考核体系

在阿米巴自主创新经营下的企业的绩效考核更更加关注绩效结果，以经营业绩、利润收益为目标的考核机制，更加关注绩效目标的实现和突破，使经营体更加努力的去想办法增加销售收入、降低成本费用以获取更高的利润。长期绩效提升，因为经营体的生存和发展掌握在自己手中，必须考虑如何才能长期保持良好的管理水平和较高的发展速度，而不是追求短期获利；绩效持续改善，如果没有达成阶段绩效目标，必须认真反思和发现存在的问题和不足，探究问题原因，寻找解决方法，坚持PDCA循环的做事方式，不断的改进绩效，提升绩效。

三、薪酬激励体系

在阿米巴自主创新经营下企业的薪酬激励体系主要体现在员工薪资明显增加，经营体为提高薪酬水平，会主动提高经营目标，高目标匹配高薪酬，薪资增幅大于目标增幅；企业的薪酬成本不断降低：自主经营体增加的薪酬来自于超目标的利润分享，是属于超额奖励，并未增加薪酬成本，甚至通过不断提高业绩目标和超额标准而不断增加超额奖励，薪酬成本反而不断降低。自主经营体独立核算，内部公司化运作和管理，实行统一的、刚性的薪酬架构（固浮比）自然不现实，各类人员、各级人员的薪酬架构将出现各种各样的，薪酬体系将会非常复杂、多元化。