【华典资讯】阿米巴自主创新经营的人力资源设计

发布日期：2021年4月22 日   信息来源：华典智慧   浏览：1239

在企业导入阿米巴创新经营后，企业的人力资源部门将遇到很多困惑和难题，困扰着企业的管理层和人力资源部门工作人员。那么要如何在组织基础、观念基础和制度基础，对企业的战略导向、观念更新、文化宣导、流程再造、权力下放、管理提升、技术创新、市场细分、团队组建和信息化支持等将阿米巴创新经营落实呢？我们可以分三步走：

第一步：阿米巴经营哲学导入

阿米巴经营哲学导入可以从企业的战略规划、经营者的管理理念、企业的文化这三个方面入手。企业的各级管理者要学习阿米巴自主创新经营的管理理念，并认同这个理念会为企业带来正向改变，选择阿米巴自主创新经营是企业适应时代适应市场的重要举措和必然选择。引导和带领下属团队人员构建内部市场化的平台，把每一个单元转变为独立的经营主体，明确各自责权利，从而更好的激发企业的内在活力和创新动力，促使员工想方设法加快发展、千方百计用好资源、促进企业利益和个人利益一致，最终推进企业的转型发展。构建以市场需求为导向自下而上的拉动式管理，主动做事的文化氛围，强化员工的竞争意识、利润意识、成本意识、客户意识、责任意识和创新意识等，倡导积极向上、奋发努力、平等自由的企业文化。

第二部：企业内部改革

企业的内部改革是企业自上而下的一次革命风暴。对企业的经营者、管理者、都要相应的要求。对企业的经营者来说，企业内部管理水平提出更高的要求，必须建立和完善标准化管理、规范化管理体系。在阿米巴自主创新经营时，必须改变传统的管理机制和体制对人事权、财务权的牢牢控制，要将决策权、用人权、薪酬权适度下放到基层核算单元，提高经营体的自主权，与责任、利益相匹配，这样也提高了市场需求响应速度和经营效率。而对企业的管理者来说，要将原有的组织架构体系将按照业务、产品、区域、类型等等因素重新组合归并或拆分剥离，成为不同的独立核算单位和经营主体，原有的管理流程、业务流程也将按照新的管理模式和运行机制作出调整和优化，以保证各项工作顺利推进。同时可以根据各核算单元的具体情况给予相应的经营决策权、定价权、销售权、采购权、资金使用权、工资奖金分配权、劳动用工权、机构设置权等。

第三步：企业竞争力提升

在阿米巴自主创新经营下的企业竞争力提升主要体现在团队和以市场为导向的技术革新。阿米巴自主创新经营各职能部门，“各自分封王侯，各自为政”自负盈亏，这时候对团队的人员的能力要求也是相应的提升，团队人员获得更多的权利，同时也担负更多的责任，因此在人员选拔的时候必须考虑多种途径和方式招聘。以市场为导向的技术革新，首先是进行市场细分，不断细化、针对性强的市场和产品，所以对市场的把握和产品的设计将尤为重要。而技术上不断创新进步，才能更好的满足日益复杂多元市场需求、客户要求。最为重要的就是企业内部建设完善的信息化系统平台，通过信息化加快对市场需求和用户要求的响应速度及经营体之间、员工之间和员工与外部客户之间的信息沟通效率，保证经营体能够快速扑捉、把握和满足市场需求从而更好的经营。