【华典资讯】阿米巴自主创新经营下的人力资源策略

发布日期：2021年4月24 日   信息来源：华典智慧   浏览：1275

阿米巴自主创新经营是企业内部经济体制和经营管理的深层次改革，实质上是一场正在进行的管理模式和组织运行机制的颠覆性变革，是一次组织格局的调整和组织形态的重塑，更是一次经营理念的革新和管理创新，成本效益导向将更加凸显。阿米巴自主创新经营变革下，人力资源管理工作同时也面临诸多变革。

在阿米巴自主创新经变革下的的企业组织架构需要重新合理划分经营核算单位；在岗位管理工作中需要重新明确各经营体内各岗位的职责、权限，制定任聘标，明确经营体人员选拔任用标准；对企业人员培养上，要明确提升经营体人员能力素质的方式方法；为企业员工的职业发展做出具体规划，要理顺经营体人员的职业发展通道、路径；在绩效考核方面要不断完善经营体及其员工绩效考核机制；做好职位评估，明确各职位在经营体中的价值和等级，作为确定薪酬标准的依据；完善薪酬奖励，优化经营体人员薪酬奖励机制；完善企业长期激励机制，激励和保留高级管理人才、关键核心人才；完善企业的信息系统，搭建经营体之间的信息化平台。

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向，并分步实施、有序推进。因此在企业做人力资源选拔和配置、任用和评价、培养和发展、保留和激励这四个方面的注意事项：

（1） 选拔和配置

企业对人员的选拔要围绕着职业能力素养，在职业理念和职业能力上进行评价。更加注重经营意识、主动意识、利润意识、成本意识、创新意识、竞争意识等；更关注人员的工作业绩、能力提升情况；选拔的方式上以内部竞聘为主并广开渠道多种途径获取合适的人员；保证人员可以自由流动，能进能出。

（2）任用和评价

企业对人员的任用和评价上要在注重业务经营体人员主动发现市场需求和机会并达实现利润、创造价值；又要注重非业务经营体人员主动为经营业绩的不断提高而提供专业服务、资源调配和支持工作；同时还可以放宽条件不拘一格任用人才，不强调学历、年龄等硬性资格条件。

（3）培养和发展

企业对人才的培养和发展可以通过采取一些有效措施加快人才的培养速度和力度 ，同时还要注重人才的主动学习、自我培养、自我成长和持续改进。

（4）保留和激励

企业对人才的保留和激励上，即要注重基于对收入、成本费用、利润等财务量化绩效考核指标的薪酬激励回报；又要注重员工自我价值实现。