【华典资讯】阿米巴自主创新经营下的企业战略

发布日期：2021年4月25 日   信息来源：华典智慧   浏览：1165

无论是什么类型的企业，都会有一个战略目标和年度经营目标，这个战略目标通常是由企业经营者和管理层决定，并向下传递，或是通过公文横幅形式、或是全员宣导的形式根据各职能部门的性质具体安排工作目标，并一绩效激励、绩效考核等方式推动员工为实现这个目标而工作，企业战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于员工的心目中，使大家心领神会而形成默契。

阿米巴自主创新经营是全员参与的经营模式，在这个模式下，企业的员工不再是“打工人”而是“经营者”，那么在企业导入阿米巴自主创新经营之后要如何帮助企业合理制定经营目标？首先是由企业经营者和企业领导层确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

阿米巴自主创新经营下的企业战略、经营方针和目标。通常情况下，企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行分解，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。我们可以“年”为单位，这是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品，所需的研发成本是200万，而且计划第一年的利润是40万，第二年的利润是42万，第三年的利润是47万，第四年的利润是44万，第五年的利润是40万，这每一年的利润就是就是阿米巴的年度经营目标。

阿米巴经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者，都是利润主体。在阿米巴经营中，阿米巴组织设定的目标不是成本，而是生产量和附加值。阿米巴经营的主角是以最少费用换取最大销售额的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。有效地制订阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。那么要如何制定阿米巴经营计划呢？

首先是目标要明确，明确的经营目标是卓越企业的一致特点。米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素，使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情，以及计划完成到什么程度。

其次是目标要可量化，我们可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来作为经营数据的参考指标衡量经营目标完成的标准。使阿米巴管领导人有统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺，避免在经营目标描述中使用概念模糊、无法度量的词句。