【华典资讯】阿米巴成本中心该如何进行核算？

发布时间：2022年4月28日 信息来源：华典智慧 浏览：3013

在我们通常的理解中，销售额最大化与费用最小化是矛盾的，因为销售额的增长需要投入更多的费用。如果抱持这样的心态，就没有形成强烈的意愿去控制管理费用成本开支。阿米巴经营认为，真正的企业是能够实现销售额最大化与费用最小化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现销售额最大化、费用最小化 ，的企业往往都是能够解决这一看似矛盾的管理命题。

最大化销售促使公司思考: 如何在不增加成本或降低成本的情况下获得更多的销售？你们能否增加高附加值产品的销售，并且瞄准更有能力、更愿意支付的客户？费用最小化，倒逼企业进行思考：不是那么中国先进的设备管理是否我们可以生产出同样品质的产品？是否可以同时通过市场价格便宜的原材料替代实现企业同样品质的产品？您可以减少通过优化设计成本呢？

实际上阿米巴“销售额最大化、费用最小化”不只是一种目标，也是一种思维方式。企业经营管理过程中，正是通过坚持这样的管理思想，从这两个视角出发，持续性地创造利润，阿米巴经营模式将组织分为成本中心和利润中心，并进行独立核算。

成本中心是指成本发生的区域，由于在这区域内只能控制成本，故只对成本负责。通常成本中心是没有收入来源的，因而无需对收入、收益或投资负责。比如行政部门，采购部门等。

利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域。它既要控制成本的发生，也要对收入与成本的差额（即利润）进行控制，比如生产部门，销售部门等。

利润中心好理解收入和支出都比较明确，但成本中心该如何进行核算呢？

为了简单结算工作，提高核算效率，我们建议成本中心和成本中心间，以及成本中心与利润中心间不做结算。公司给予的预算额度视作成本中心的收入，没有预算管理的企业，可以依据以往的统计经验值来核算部门收入。

为了计算出公司的利润总额，我们要对成本中心的费用进行分摊处理。具体分摊办法是，在上级领导主持下由利润中心代表协商决定。这样既可以按利润中心收入金额的比例进行分摊，又可以按照部门人数比例进行分摊，还可以按照各利润中心享有成本中心服务的多寡进行分摊。分摊费用是为了计算利润中心的利润，所以每月进行一次即可。

需要注意的是，成本中心即使无需做部门间结算，也要认真履行对其他部门的服务职能。否则，会在费用分摊问题上遇到麻烦。承担分摊费用的利润中心有权力对成本中心的服务表示不满，这时，成本中心可能要承受缩减费用的压力。