【华典资讯】采用简单明确的核算手段，使制造现场真正承担起控制成本的责任

发布日期：2022年4月29日   信息来源：华典智慧   浏览：2167

阿米巴经营有一个“共同目标”，培养全体员工的经营意识，让全体员工共同参与经营，全策全力，达到一个共同的事业目标。

随着公司规模逐步扩大，稻盛和夫感到了一丝不安。他作为经营者，可以按照“追求销售额最大化和经费最小化”原则来经营整个公司，但是随着组织规模日益庞大，一个人无法把重要的销售额和经费支出每天都会在现场发生，所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。

销售额-变动费=边界利益

边界利益-固定费-劳务费=结算收益

变动费的定义：跟销售额正比例发生变动的费用

固定费的定义：不跟销售额正比例发生变动的费用

单位时间产值=销售额÷总时间

单位时间核算值=结算收益÷总时间

以上几个等式是阿米巴单位时间核算表关键科目的逻辑关系。

“单位时间核算制度”是“阿米巴经营”的重要内容。为了让普通一线员工也能对核算结果一目了然，“单位时间核算制度”采用了很简单的计算公式，将市场价格的变动引入到制造部门“阿米巴”的核算中。只要产品降价，“阿米巴”的利润及单位时间附加价值就立刻减少，从而促使制造现场员工赶快想办法主动降低成本。

单位时间核算表不仅包括了各阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加价值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。如此一来，就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加价值。

此外，销售部门作为制造部门与客户的中介，还要从生产金额中提取一定比例的营业佣金，作为收入，如果市场价格降低，而佣金比例不变，销售部门的利益也会受到影响。这就会使制造和销售两个部门主动沟通信息，共商对策。

公司经营中重要的是在平时就要熟悉现场的情况，与此同时，利用详细的核算表对各部门的经营状况作客观的分析，以此来指导经营。单位时间核算表是现场员工们汗水和努力的结晶，是正确反映阿米巴状况的“镜子”。