【华典资讯】阿米巴绩效既重视结果又重视过程

发布时间：2022年5月5日 来源：华典智慧浏览：5022

在企业当中，有些KPI考核方式让员工只注重个人眼前利益，对于企业中长期发展，却无人问津；这是标准的只注重销量、销售额的考核，谁都不愿意付出数倍努力，只关注收益略多的新产品；KPI绩效考核的漏洞，导致员工在额、很多重要事项上选择性回避并弄虚作假，因此业务人员也会“选择性汇报”，专挑对自己有利的汇报甚至弄虚作假。

久而久之，对企业文化氛围和企业效益造成严重破坏，甚至于企业经营者对市场行情和竞争对手的情况一无所知，得到的信息都是销售人员为了个人的利益呈上来的虚假信息，这些信息将会在一定程度误导经营者的经营方向，经营走下坡路，这样的伤害对企业才是致命的。

阿米巴绩效考核是以目标为导向，将企业要达成的战略目标进行层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析和总结，从而改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的创造力和积极性，更好地实现企业各项目标程序和方法。

绩效考核是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视过程。

过程性指标的“过程”是相对于“结果”而言的，具有导向性，过程性指标不是只关注过程而不关注结果的评价，更不是单纯地观察学生的表现。相反，关注教学过程中学生智能发展的过程性结果，如解决现实问题的能力等，及时地对学生的学习质量水平做出判断，肯定成绩，找出问题，是过程性评价指标的一个重要内容。

阿米巴二元绩效评价机制，是一个以“人才培养”和“循环改善”的一个经营方向，是一个有利于促进企业有序发展、发挥员工主观能动性的体系。

通过阿米巴PK机制，每月公布每个阿米巴组织的绩效成绩，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核的压力面前，只有奋勇向前，而且要比其他阿米巴的业绩更为突出，也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中，从而形成了千帆竞发的局面，促成企业整体经营目标的达成。