【华典资讯】阿米巴经营如何划分利润中心

发布日期：2022年5月10日   信息来源：华典智慧  浏览：2491

将企业内部划分为阿米巴单元后，能不能执行公司的战略方针。比如研发部门，既可以划为阿米巴费用中心，也可以划为利润中心。

利润中心是责任中心中最重要的一个部分，它同时对收入、成本、费用和利润负责。利润中心是以利润作为核心评价指标一种阿米巴业务单元，这种业务单元一般经营功能相对完整、边界相对清晰，是可以独立进行价值创造的业务单元。

利润中心管理模式是新时代打造现代化能源企业的必由之路，也是夯实企业高质量发展根基的必然选择。近年来，油田公司深入推进管理体制机制改革，推动利润中心管理模式建设，为全面建成特色地区能源公司奠定了重要基础。

今年以来，面对新冠肺炎疫情和国际原油价格暴跌影响，公司党委及时部署“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，由“熬冬”变“冬训”持续提升战斗本领，深入推进扩大经营自主权改革，进一步做实常规油气生产单位利润中心管理模式，构建科研单位内部模拟市场，全面推进经费单位向经营单位转变。

坚持利润最大化导向。建设利润中心，有利于在资源配置权和使用权上实行分离与对接，优化资源配置；基于利润，量化分权，把权、责下放，抓成本控制和产品销售。将利润中心放到主体地位，各阿米巴协同关注价值指标，共同承担市场风险。对内分级管理有一定优势，可在现有条件下，最大限度发挥各阿米巴的效能。

为什么要量化分权？只有理清了这个问题，才能真正把阿米巴经营落实到位。

简单来说，就是把集中在企业的权力下放，它不再集中在老板一个人或者高层几个人手里，而是分给每一个负责人，甚至是每一个员工。这就是阿米巴经营模式下的量化分权，它是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，以之为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式。

接下来可以聊一聊量化分权有哪些好处。

随着企业规模不断扩大和外部经营环境的快速变化，我们企业的领导者要不断地把权力下放，来提高企业的经营效率，快速应对市场和外部环境的变化，这就是阿米巴最独特的地方。我们都知道我们随着权力的下放，我们还可以真正去培养一批懂经营、懂管理、懂财务的经营人才，为我们的企业发展储备了非常好的经营人才。