【华典资讯】在阿米巴组织结构下，企业可以有效解决以下三个矛盾

发布日期：2022年5月12日   信息来源：华典智慧   浏览：3057

公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并发挥强大的威力。

阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

在阿米巴组织结构下，企业可以有效解决以下三个矛盾：

第一，分工和协同的矛盾。

直线职能制下各职能部门有较为清晰的分工，但如何协同是个难题，各部门如果按照权力大小和影响力排序，难免出现本末倒置的情况。比如，企业里的财务总监很强势，他不会站在客户的立场看问题，而是站在财务的规范化角度看问题，结果财务就不是为了业务服务，而成为业务的一个管理者。

阿米巴事业型组织结构把总部财务、行政、人事等职能部门安排成总经理的助手。职能部门首先服务于业务部门，其次才是履行管理功能，把获取利润作为企业共同的目的。这样就使职能部门和业务部门的分工变得清楚，有效解决了组织中分工和协同的矛盾。企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

第二，生存和发展的矛盾。

阿米巴事业型组织结构把业务部门划分为SBU和SDU两类：SBU是现在赚钱的业务部门，为满足企业生存必须存在；SDU是将来赚钱的业务部门，需要公司总部拿出资源来培育，是企业为了将来发展而做出的投资。这样的策略布局非常清晰，可以有效解决企业生存和发展的矛盾。

第三，集权和分权的矛盾。

阿米巴事业型组织结构是集权分权的有机结合。它按照纵向层次把组织氛围战略、战术、战斗级别，分别授以联邦量化分权、事业量化分权、机能量化分权，不同分权级别的权力归属非常清晰。

解决好企业管理中分工和协同的矛盾。部门之间职责清晰、任务明确；解决好生存和发展的矛盾，企业不仅有现在，还会有未来；解决好集权和分权的矛盾，给予下属单元一定权限，激活组织的同事又控制住了风险。这样，企业就能发展得稳健、顺利。