【华典资讯】阿米巴奖金该如何分配更合理更科学

发布时间：2022年5月12日 信息来源：华典智慧 浏览：8802

做好企业，带好团队无非是做好四个字“欣赏、分钱”古话说的好：“财聚人散，财散人聚”！在企业利润越来越薄的今天，如何把企业仅存的那点利润做更好的分配，这很最重要！

有一位广东的客户，在学习班上学了“阿米巴经营模式”后，决定自主导入阿米巴经营制度，并在高管会议上承诺，只要做的好，公司将根据部门利润的多寡对部门领导进行奖励。还宣读了关于重重奖励利润创造者的承诺，然后授权副总带领各部门研究部门核算规则及部门间核算价格等事项。

经过长期酝酿和反复的研讨，这家企业部门管理者始终拿不出一个令大家满意的方案。特别是谈到部门间的结算价格时，每个部门管理者都极力为本部门争取利益，唯恐影响部门管理者自身及员工的利益。你看，承诺高额奖励的做法不仅会让管理者和员工太过计较个人得失，阻碍部门损益核算工作的推进，而且还有可能损害企业文化，是不可取的。正确的做法是承诺：公司将根据总体经营情况（总利润）对在阿米巴经营模式的导入及其他管理活动中表现突出的部门和个人进行奖励。

企业奖金作为对企业经营者相关单元或个人业绩的肯定，在引导积极性的发挥中起着非常重大的正面激励作用。而在阿米巴经营下，阿米巴奖金是体现员工对阿米巴组织的贡献。如果员工对阿米巴组织的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司和阿米巴组织创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。

阿米巴奖金要分，怎么分?阿米巴奖金分配方案不是简单的发放奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、阿米巴组织、股东、员工等多方共赢的局面。

那企业如何做利益分配的怎么做才是科学的：利益分配的两大原则：一是多元化，给员工创造更多获得收入的机会；二是直接性，对员工有员工有价值表现直接进行定价与利益分配。

结合以上几点阿米巴奖金的分配原则：

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

阿米巴奖金的分配，需要考虑本公司的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量优秀的人才，从而为阿米巴组织建立一支强有力的队伍。用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。

3.阿米巴利益与个人收益相结合的原则

在阿米巴奖金设计的过程中，应体现阿米巴利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有阿米巴利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

建立一套科学的先进的奖金分享机制。对于企业的管理百利无害。一个企业拥有一套先进的激励机制，稳定员工，增加员工积极性。这也是挽留人才的一个最好方法。通过这样最终达到企业不断发展的效果。反之，一个企业没有很好的激励机制。那么很多人才将会流失，企业利益也难以保障。最终企业也难以持续良好的发展。

阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。