【华典资讯】什么是阿米巴？

发布时间：2022.5.13    信息来源：华典智慧    浏览：2986

阿米巴原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。科技界一种水波生成器也叫做“阿米巴”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

接下来我们一起来了解一下“阿米巴经营管理模式”。 阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。通过量化分权理念的导入，加上多组织关联交易的经营核算，达到激发每个员工潜能的目的，从而让企业经营的利润倍增管理模式

阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴诞生的背景：

1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。

在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

一、阿米巴经营的3个要点：

1、将企业划分成细小组织：细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”：这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

二、阿米巴经营的目的：

三、模式优势：

1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

一个企业怎样培养人才？需要培养什么样的人才？这些都是华典智慧阿米巴经营最根本的目的，因为阿米巴是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。