【华典资讯】善用阿米巴激励机制，做智慧的管理者

发布时间：2022年5月13日 信息来源：华典智慧 浏览：4023

建立一套科学的先进的激励机制。对于企业的管理百利无害。一个企业拥有一套先进的激励机制，稳定员工，增加员工积极性。这也是挽留人才的一个最好方法。通过这样最终达到企业不断发展的效果。反之，一个企业没有很好的激励机制。那么很多人才将会流失，企业利益也难以保障，最终企业也难以持续良好的发展。

阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。

某工厂有10条同样的生产线，产出能力总是无法提升，每天的产出都在100台左右徘徊。后来，请来了专家教授做绩效考核咨询。他们带着公司人力资源部一起建立起一套考核与激励制度。

为了执行这个制度，首先需要决定目标，那么到底定多少好呢？公司认为定110台的目标才有挑战，车间则认为定一个达不成的目标，根本没有意义，建议定为90台。经过一番讨价还价，双方都同意把目标定为100台。

接下来的游戏就简单了，正常情况下，每个月都有些班组达成目标，拿到奖金，有些班组没有达成，拿不到奖金。在没有外力作用的情况下，这个游戏可以一直玩下去。假如从某一个月开始，因为某种原因几乎所有小组都能达成目标，都能拿到奖金的话，会发生什么？

有两种可能性：一种情况是，公司坚守当时承诺的目标值，每月按章发奖金，员工当然开心，不用花大力气就能得到奖金。

另一种情况是，公司要求人力资源部调高目标，以便达到一个新的平衡。但是，一旦调高目标就会带来严重的后果，车间员工抱怨公司不守信用。

怎么办？导入“机制”是最好的办法，那么阿米巴经营是如何激励员工的呢？

1.通过阿米巴组织划分给让员工提供机会

2.建立良好的沟通机制

同样工厂同样的生产线同样的一批人，阿米巴激励机导入后制设定一个竞赛规则，对10个小组每月进行一次产出得分（得分=产量x质量系数）排名，并辅之以奖罚措施：

第一名奖A，第二名奖B，第三名奖C；

倒数第一名张榜公布，以示惩戒；连续两个月倒数第一，要付出第一名奖金A的50%；连续三个月倒数第一，要付出第一名奖金A的100%，而且还要更换线长。

这个机制运营之后带来了很大的改善，既不用定考核目标，也没有讨价还价，又可以把管理变简单，员工乐于参与；最大的好处在于，从此效率有了很大的提升，对线长和员工起到了很好的激励作用。

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。从而促进企业的发展，不断的创造效益。所以说先进激励机制对企业的管理具有重要意义。