【华典资讯】实施阿米巴经营模式潜在的十大核心难题

发布时间：2022.5.14     信息来源：华典智慧     浏览：3526

阿米巴背景简介

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

中国企业在实施“阿米巴”经营模式的过程中遇到的十大核心难题

一、贯彻经营理念：

如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能？

二、看清经营实际状况：

如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

三、.量化授权：

推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

四、独立核算：

生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

五、内部定价：

企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

六、推倒“部门墙”：

经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益？

七、应对市场变化的灵活组织：

企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

八、经营原则贯彻：

“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？

九、培养经营人才：

优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

十、循环改善：

日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？

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