【华典资讯】阿米巴经营的真相

发布时间：2022.5.25      信息来源:华典智慧     浏览：3989

——阿米巴经营到底是什么？

稻盛和夫认为，企业除了要确立任何人都视为正确的经营哲学，还需要建立基于这样一种经营哲学的经营管理体系，指的就是阿米巴经营体制。

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据、重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日企的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。

从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。与此类似，松下也曾提出，要为员工谋福利，松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。可见，优秀的企业无不紧紧抓住人心，在充分信任员工的基础上实现全员经营，最终企业业绩也会扶摇直上。也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

——阿米巴经营的目的有哪些？

第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；

第二，培养具有经营者意识的人才；

第三，实现全体员工共同参与经营。

阿米巴的根本目的：

首先是培养理念一致的经营人才；其次是促进全员参与经营，提高核算意识，把企业经营看穿、看透、看系统。通过这种经营手法将大企业化小，实现大企业规模优势与小企业的灵活性兼备。

阿米巴经营的根本目的与松下幸之助的事业部制经营如出一辙。松下幸之助曾这样说过：“松下并不是制造电器的企业，而是培养人才的企业，顺便生产电器”。企业竞争的本质是人才的竞争，阿米巴经营通过做事来培养人才，是真正以人为本的经营！

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