【华典资讯】阿米巴经营：实施组织坚持“一把手工程”

发布时间：2022.6.1  信息来源：华典智慧  浏览：3682

“一把手工程”：是指推行阿米巴经营的企业要根据阿米巴单元最高长官，即“巴长”的意志进行经营活动，整个企业是一个最大的阿米巴，因此企业最高领导人是首要的。

一、阿米巴经营以哲学为基础，而企业经营哲学的核心是企业家经营哲学，“哲学共有”就是要将企业最高领导人的思想贯彻到每一位员工，“哲学共有”要去必须是“一把手工程”，通过阿米巴经营来培养与企业家理念一致的人才。

“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。

为了让“一把手工程”能够有效的推动企业发展，以企业最高领导人为首的阿米巴巴长，必须时刻不忘以下三定律，并以此为行动指南。

第一大纪律：以身作则。

在贯彻哲学的时候，只有经营者以身作则，从自己做起，员工才会看到并且相信。

第二大纪律：言行一致。

在贯彻哲学的时候，如果经营者为大家阐述“利他”、“敬天爱人”的时候自己却做不到，也就没有资格要求员工做到。

第三打纪律：表里如一。

最重要的是要把自己内心的真实想法传递给员工，不能表面上对下属很满意，背后玩阴的。

二、“一把手工程”并不是大事小事都得老总亲自抓，而是应该以掌舵人的角色出现，牢牢把握打方向盘。

企业各部门应各司其职、各尽其责。在日本企业里，通常有一个叫做经营管理部的部门，经营部部长被称为老板的“左脑”，他是老板最重要的经营替身之一，其职责是让企业获得当下经营的最大化利润，也是推行阿米巴经营的负责人，在阿米巴经营的具体推行过程中代替企业最高领导人而推动具体工作的展开。

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。