【华典资讯】阿米巴经营模式在有些中国企业做不好的原因？

发布时间：2022.6.1  信息来源：华典智慧  浏览：3562

一、企业导入的咨询公司资质有限、理论丰富而实操经验极度缺乏。

很多企业被不专业的辅导机构所迷惑，忽略了它们的应用场景，实施条件，将其当成管理的 “特效药”。而咨询公司缺乏实操经验，对推行落地过程中出现的问题没有很好的解决办法，不能从企业的实际出发理清头绪，从而顺利推进模式落地并保持体系的稳定健康运行；导致很多企业不仅不能解决任何的问题、反而贻误市场机遇和破坏稳定发展的局面。

二、阿米巴模式不能生搬硬套，机械的拿来主义脱离公司经营实际，没有全面彻底的改革落地，而沦为一种管理和部门核算工具；或者将模式误解为分、算、奖，实质上把阿米巴经营演变为承包经营了，与阿米巴模式所主张的合力共创背道而驰。最终公司只是多了套核算表，员工没有真正成为生产经营的“主角”，让模式运行流于形式。

三、企业组织划分改造后，部门由之前的合作关系变为买卖关系。通过采取市场价格倒推的方式进行部门间的交易定价、定费，各部门工序之间商品移动都形成买卖关系，各部门之间的定价就显得非常关键。需要“单位时间”的财务价值体现，因此大量复杂的财务核算工作要借助相应软件消化。如数据核算不清就会造成内部数据紊乱失序，部门协作不畅，效益评估混乱。

四、阿米巴不仅是物质分配，更是全面薪酬管理与激励机制，这包括四个部分：工资、福利、成长的机会和企业文化。在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果仅偏重于物质这一块，淡化其他因素，那么模式运行一定会偏离正常的轨道。

“经营之圣”稻盛和夫先生有一段广为传播的名言：是否持有优秀的“思维方式”、“思想”，这决定了我们的人生。企业经营也一样，企业成败要取决于是否具有出色的“思维方式”，即经营哲学。阿米巴经营哲学是阿米巴经营模式得以实施的灵魂，贯穿企业经营的始末。企业在推行阿米巴经营模式的过程中，要始终将阿米巴经营哲学融入其中。虽然每个企业会有自身的特点，企业文化也会有较大的差别，但是经营哲学都必须体现出“敬天爱人”的经营思想，因为企业经营的核心在人心，然后才是在此基础上生发出经营的方法和技巧。只要全体参与人员深入领会模式的精神实质，并按照企业的实际进行长期持续的运行优化，才能真正让阿米巴模式发挥应有作用，让企业持续充满活力效益倍增兴旺发达！

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。