【华典资讯】中国企业为什么需要阿米巴经营？（深刻）

发布时间：2022.6.6  信息来源：华典智慧  浏览：3695

2010年，稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式，成功拯救了濒临破产的日航，这个案例震惊了全球。之后阿米巴模式开始在中国风靡，根据我的判断，中国大陆已经导入，或者正在导入阿米巴经营模式的企业已经超过五万家。阿米巴经营模式在中国持续火热的原因，主要是它特别符合中国人传统的文化特性。“宁为鸡头，无为牛后”的典故出自《战国策 • 韩策一》，意思是宁愿做小而洁的鸡嘴，也不愿意做大而臭的牛屁股，后人也常把这句话化用为“宁为鸡头，不为凤尾”，认 为人们在做事时，应该宁居小者之首，不为大者之后。“鸡头”可以 理解为处在比较糟糕的环境和比较差的条件中的领头人，“凤尾”可 以看作是处在优越而复杂的竞争环境中的追随者。信奉“宁为鸡头，不为凤尾”的人，处处以自己为重，使自己居于主导地位。

阿米巴经营模式的基本特点是划小核算单元，并任命巴长，开展自主经营。这样，在较大的企业里面就有可能产生更多的基层组织，能干的人就有了更多的用武之地。企业里的人才基本都符合二八法则，只有 20% 的人适合当领导，其他大部分员工则不太具备职业化精神，这些人往往愿意吃大锅饭，而不愿意承担太多的责任。企业用阿米巴经营模式划小核算单元后，把一个个小组织的业绩精确反映出来，让那些想偷懒的人也无处遁形。

一、提升企业组织能力的需要

按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米巴 经营模式。

韩都衣舍实行“单品全程运营体系”，即每一款产品的设计、销售等环节都以“产品小组”为核心，配合企划、摄影、营销、客服、物流等相关业务环节，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度发挥互联网的特点，建立起“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，成功解决了服装行业最为头痛的库存问题，保证自己可以以极高的性价比给顾客提供更多的商品 选择。“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组在企业的整 体规划下独立开展业务，独立运营、独立核算，同时相互配合，全面 统筹。

作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要是：

（1）极大地提高了运营效率。（2）大大降低了库存风险。

韩都衣舍的阿米巴模式能够取得成功，不仅在于其正确划分了阿米巴组织，进行独立核算和考核激励，更为关键的是建立了一个强大的平台组织，通过全新的供应链系统、IT 系统、仓储系统、客服系统等，为各个小组提供了全方位的支持。这种强大的平台组织，就是强大的组织能力的鲜明体现。

二、提升企业凝聚力的需要

京瓷的经营理念是，追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的发展进步做出贡献。这种经营理念的特殊性就在于它的出发点是员工而不是客户。企业通常被认为有三个经营原点：顾客、股东和员工。事实上，“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”。

因此，京瓷的经营理念假定人性本“善”。稻盛和夫重新思考了企业存在的意义，认为做企业是唤醒人性的光辉和善，而不是利用人性中的恶。“自利则生，利他则久”，企业家应该具有人文情怀，提升人文精神。这种思想使京瓷的员工感受到了人性的关怀，提升了企业的凝聚力，并使企业的所有人都因为这个理念而紧紧地团结在一起。

三、提高目标意识

激励员工的不仅有薪酬，还有荣誉感，这是阿米巴经营给予企业的第二个“启示”。很多经营者会抱怨员工不努力，明明薪水已经到达或超过行业平均水平，但依然无法激励员工努力工作，其中很重要的一个原因是员工并没有目标。试想一下，小时候我们学习为什么会有擅长的科目和讨厌的科目，是因为擅长的科目我们能够更加容易得到“正反馈”：学的快、题目解的快、考试高分、老师和家长的表扬、各种奖励……这一切都让学习擅长的科目变得美好，驱动我们喜欢这个科目。同样的，我们在激励员工时，除了每个月的工资以外，需要有各种名目的激励措施，绩效是一种激励，团队荣誉感也是。通过给定的销售额、成本、利润、良品率、库存周转率、客诉次数、客单价、翻桌率等等行业重要的经营指标，员工在完成目标后获得成就感、团队荣誉感（公司内部pk）、奖金、福利（旅游、团建）等，才能让员工更加愿意留在企业内部工作。

另外，给员工制定各种目标也是实现企业每年的预算最好的方式。因为只有全员一起努力，企业才能够变得更好。

四、提升企业利润需要

阿米巴的高利润从根本上来源于员工的自觉自愿，独立核算的成果可以清晰了解到各个巴工作的具体情况，从而实施精准的绩效考核，促使巴长带领巴员激发潜能，提高利润。

目前，很多企业都建立有庞大的数据系统，但里面的销售数据、生产数据、资产数据等却是一个个“数据孤岛”，没有形成一个整体。老板费了很大劲，用了很多软件系统，但相应的数据缺乏分析应 用，也不知道如何应用，最后导致这些数据一文不值。
而阿米巴经营会计报表可以把这些数据联结起来，提供给企业一个基础的大数据系统，老板通过分析，就可以得到各个阿米巴单元的精准化改善策略。

五、培养经营人才需要

阿米巴业绩分析会就是培养经营人才的“道场”。业绩分析会的主要内容是，巴长条理清晰地说明自己巴的业绩分析报告；接受上级和其他同事的质询；大家群策群力，形成能够改善业绩的针对性 举措。业绩分析会在循环改善业绩的同时，培养人才的经营思维、提升人才的经营能力。
所以，阿米巴经营模式在形式上符合中国人的文化基因，从内核上讲是企业发展的康庄大道，值得中国企业对此给予足够的重视，阿米巴是中国企业的必由之路！

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