【华典资讯】阿米巴创新经营适合什么企业？

发布时间：2022.6.7  信息来源：华典智慧  浏览：3986

随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善，阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理，对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的意义。阿米巴创新经营具有普适性，自然适合中国的经营环境，也适合在中国企业落地。但是，不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业导入的效果，存在一定差异。

既然是这样，什么企业适合做阿米巴呢？有人说在软件业或者比较复杂的服务业里实施比较困难，而制造业相对容易：其实也不一定，比如稻盛和夫拯救的日航就是典型的服务业。

也许，问题要换一下，什么企业不适合做阿米巴创新经营？

比如以下答案：

1、只把阿米巴当作阶段性功利性的工具，运用阿米巴创新经营技术手段来达成短期管理效率，缺乏利他精神主张，一定程度上漠视相关者利益者的企业。 

2、现有文化机制和阿米巴文化倡导的机制不相容，而且领导人即便意识到也难下决心改变公司文化的企业。

3、从下往上推动的阿米巴创新经营运动，而企业的上层领导者仅仅观望，不做相应动作、倡导与支持，企业家思维与阿米巴经营思想面和心不和的组织。

4、现有管理模式或思想体系不兼容的企业。西方管理方法与东方思维结合，未必一定需要采取阿米巴模式。比如以儒治企，同时采用西方管理方法的方太早期；又比如采纳中国现代军事思想，同时学习IBM西方管理方法的华为早期等等。以及一些传统组织辅以横向协调、项目制以及内部创业公司进化机制，拥有强大领导力且已有成效的企业。

总体而言，对于企业家精神层次动力不足、针对组织文化机制障碍缺乏解决意愿以及管理思想/模式不兼容的企业，至少在当下并不需要急于导入阿米巴模式。

以上描述让我们大概知道什么企业不适合做阿米巴创新经营，知道哪一些企业不适合做阿米巴创新经营后，也要了解什么企业适合做阿米巴创新经营对吧？

1、从企业规模看，大中小型企业都适用阿米巴创新经营：阿米巴经营模式适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。同样也适用于中小型企业。

阿米巴创新经营模式能够激发一线战斗力和快速响应市场的能力，倡导“全员经营”，以“敬天爱人”经营哲学作为人生、工作上的指导，它的核心经营理念都是大中小型企业都需要的。

2、从业务模式看，产品多元化、跨地域经营、多客户类型的企业更适合

产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，受到市场环境变化影响大的企业导入阿米巴创新经营，可以划分各种类型的阿米巴单元，这些阿米巴组织在承接企业整体战略的前提下，自主制定经营目标和经营计划，可以迅速响应市场需求及行业竞争。

3、从发展阶段看，成长和成熟期的企业更需要阿米巴创新经营模式：当企业从成长期迈向成熟期，进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高企业的核心竞争力，如何不要企业老板亲力亲为，而是培养一批具有经营意识的人才。所以，这一阶段的企业更适合导入阿米巴创新经营模式。

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