【华典资讯】阿米巴经营模式与精益主要的区别

发布时间：2022.6.9  信息来源：华典智慧  浏览：2568

上一篇中有说到阿米巴经营模式与精益生产方式并不是二选一的关系，而是可以有机互补的关系！现在在这里抛砖，与大家分享。

阿米巴经营体系中，经营哲学是非常重要的一环。一定要通过经营哲学，明确企业的经营方针和员工必须遵守的经营义理。以独立经营自主核算为基础的阿米巴经营法来对企业加以运作，其本质是把企业的核算单元进行细分，打破大锅饭，每个核算单元都像一个小企业一样地通过内部交易机制展开“经营”，使公司全员都有条件像老板一样洞悉经营要素，开展经营活动。

精益生产模式则更注重管理理念的调整和改善方法的落实，打破传统西方生产理论中的安全库存、安全资金等的保守管理概念。树立拉动式、JIT的管理思想，推行TPM、改善提案制度等改善方法。其本质是从生产管理理念入手，灌输全员“精益”的思想，推动员工运用精益改善手法进行成本低减、效率提高、时间缩短等等的管理改善方法。

例如说，阿米巴经营理论中很少涉及到具体某个企业应该运用什么方法来进行经营改善。它更多地是侧重于让企业员工“明白企业是为什么经营的，我们是为什么努力工作的”，并让他们在经营核算的过程中随时得到经营结果的及时反馈。至于具体哪个阿米巴要怎样开展经营改善工作呢？没有明确方法，大家要各显神通。而精益生产明确提出生产管理的目标和原则，并附上改善方法告诉大家怎样改善。但是在企业顶层设计上仍更多地沿用传统的方式，在改善成果方面也更多地是间接的成果。

所以阿米巴经营更注重道的层面，精益生产更注重术的方面。阿米巴经营注重宏观层面，精益生产注重细节层面。阿米巴经营属于企业顶层设计范畴，精益生产侧重管理思维的变化和改善方法的运用。阿米巴经营者思考的是收支两条线，两条腿走路，精益生产者更侧重于降低成本、缩短周期、节约金钱、提高效率。

由此看来，阿米巴经营模式与精益生产方式并不是二选一的关系，而是可以有机互补的关系！

导入阿米巴经营的企业，普遍在导入之初，都能够起到立杆见影的效果，员工都注入了活力，工作很起劲，努力算账、拼命地思考经营改善，企业规模和利润也能快速攀升。其中个别企业在运行几年之后，会渐渐感觉增长有些乏力了，思路有点茫然了。这些因为什么？缺乏新的经营改善方法。“我很想要进行经营改善，但是能想的方法仿佛都用尽了似的呢。”这就是到了发挥精益生产方法强项的时候了，企业此时就可以通过精益生产方法的导入，开拓各巴经营者的改善思路、提供全员改善手法，从而让大家能够补充思路，持续不断地开展经营改善活动。

导入精益生产方式的企业，普遍在精益导入期内，在精益顾问的指导下，能够开展一系列的改善提案活动，搞得如火如荼。但是，一些公司在顾问老师撤出公司之后，改善之火就逐渐熄灭，最后变得不痛不痒，直至消亡。因为，公司员工虽然掌握了先进的生产管理理论和改善方法，但是不能深入地明白自己到底是为什么改善，搞不清楚改善结果好坏和自己的物质收入、精神收益、长期发展前途到底什么关系。长此以往其持续改善的动力势必不足。这就是阿米巴经营模式能够主要解决的问题了。通过经营哲学统一全员心性，让大家树立正确的价值观、经营观，工作观；通过构建内部交易机制，让大家都能够从工作中获得最直观的价值体现和经营乐趣；通过进行经营核算让大家掌握经营结果，及时把握到实际的经营要素、金额数据变化情况，通过阿米巴经营活动的开展和与经营结果相挂钩的激励机制，让大家客观公正地获取经营改善激励。从而让公司全员持续获得经营改善的动能。

所以，阿米巴经营模式与精益生产是存在微妙的互补关系的，二者能够互相补充，从不同层面辅助公司经营发展。导入阿米巴经营模式的企业，再导入精益生产方式，可以让阿米巴经营者开拓改善思路，让经营的效果更好体现。导入精益生产方式的公司，如果再加上阿米巴经营模式为基础的话，一定能让公司的精益思想和精益改善方法长久发挥效用，让企业长期健康发展下去。