【华典资讯】阿米巴经营哲学、经营管理体系和经营会计体系

发布时间：2022.6.10  信息来源：华典智慧  浏览：2682

稻盛和夫说过：“在京瓷，以我的‘会计学’和被称为‘阿米巴经营’的小集体独立核算制度的经营管理体系是支撑经营管理的两大支柱，而京瓷的“阿米巴经营哲学”则是其最根本的基础，如同房子的地基。”稻盛和夫将经营哲学、经营会计和经营体系三者相互渗透，成为京瓷长盛不衰的三大利器，缺一不可，而阿米巴经营哲学又是最根本的基础，是企业成功实施阿米巴经营的必要条件。

（1）阿米巴经营哲学

阿米巴经营哲学是阿米巴三大要素中最重要的部分，只有在经营哲学的基础上，会计体系和管理体系才能更好的支撑和发展整个阿米巴经营，可以说阿米巴经营哲学是企业成功实施阿米巴经营的必要条件。

阿米巴经营哲学包括“六项精进”和“十二条经营原则”

阿米巴经营模式以经营哲学为基础，通过经营会计和经营体系实现企业经营人才的培养，最终实现组织长期的可持续发展，稻盛和夫先生认为“阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营体制”，做好任一要素，都能成本帮助企业提升经营效益。

（2）阿米巴经营管理体系

阿米巴经营管理体系在注重企业系统性的基础上，形成的分权式、精细化的管理体系，他将企业通过职能为基础划分为大小不一的阿米巴单元，再根据不同的产品、不同的地区、不同的客户划分为更小的阿米巴单元，每个阿米巴单元都由自己的经营管理者，每个员工都是企业并肩作战的经营者。尽管阿米巴经营模式下的企业最终被划分成了无数个阿米巴单元，但他们有着同样的经营目标，在分权式管理下，各阿米巴单元为了更好的提升自己的经营业绩而努力，同时也就提升了企业整体的经营效益。

（3）阿米巴经营会计体系+阿米巴软件

阿米巴经营会计是实现阿米巴经营的必备工具，是责任会计的延伸。稻盛和夫通过阿米巴组织架构，层层下放权利，由各阿米巴单元自行完成经营报表任务。由于非会计出生员工很难读懂专业的会计报表，所以稻盛和夫先生就将会计报表进行了简化，目的就是为了计算出经营成果，即收入减去费用和成本。利润的道理大家都懂，经营会计报表通过内部转移定价形成收入和成本，各阿米巴单元的经营目标就是在保证企业经营目标的前提下，尽可能的提升自己的收入并降低自己的费用，优化企业运营，提升企业经营效益。

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