【华典咨资讯】阿米巴经营与精益生产互动

发布时间：2022.6.10  信息来源：华典智慧  浏览：2356

以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制造业的秩序。目前中国企业所面临的最大困扰，不是设备、资金等资源的缺乏，而是缺乏如何使这些资源发挥最大的作用的经营管理系统。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。

我们从精益生产基本知识开始，围绕阿米巴经营模式下如何推动精益生产的实现做简单介绍：

一、基本特点。

与一般的生产体系相比，精益生产具有如下特点，阿米巴经营与之类似：

1、准时化生产：

丰田公司以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。

2、全面质量管理：

丰田强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。

3、团队工作法：

丰田强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与、主动改善，起到辅助决策的作用。

京瓷的阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，这就要求员工能够一专多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。

二、理论框架：丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。

三、关键原则。

丰田式生产管理的关键原则归纳如下：

（1）建立看板体系：

（2）实时存货：

（3）标准作业彻底化：

（4）排除一切浪费：

（5）重复最少问五次为什么：

四、实施条件。

持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。

首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。

其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。

五、实施步骤。

阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。

（1）明确要改进的关键工序。

（2）画出价值流程图。

（3）开展阿米巴经营会议。

（4）营造企业文化

（5）推广到整个企业。

阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，不论是精益生产，还是阿米巴软件都是为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。

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