【华典资讯】阿米巴创新经营

发布时间：2022.6.15  信息来源：华典智慧  浏览：2596

之前炒作的沸沸扬扬“阿米巴中国尴尬论”，实在是作者误读了稻盛和夫先生，不仅在方法论上没有理解阿米巴经营会计核算，更是在经营哲学上“以小人之心度君子之腹”，把中国改良式阿米巴当做日本阿米巴作为出发点。

阿米巴创新经营管理模式，就是激活全体员工的市场反应性、成本敏感性和经营积极性，让整个组织动起来，保持新陈代谢和生命力，由此带动内部运营效率的提升和创新力的增强。这里特别强调“经营”两个字，这是阿米巴管理与传统科层管理最大的不同，让每一个小业务作战单元既要有打工者的专业性，还要有小老板的市场敏感性、决策敏锐性和“收支两条线”的现金流危机感。

很多企业家希望通过IE技术、通过精益生产的导入来促使企业员工投入到改善创新中来，但是往往是后劲不足，就是因为这些改善技术只能部分解决员工参与企业创新的“术”的问题，难以解决“如何让员工自动自发地积极创新的问题”。然而，阿米巴创新经营模式，恰恰是一种能够有效解决企业全员对经营改善创新工作的积极性问题的核心机制。所以在此，建议广大的企业家朋友，可以优先考虑对阿米巴经营模式的研究和导入，在此基础上再导入管理改善的技术手段。才能达到事半功倍的效果。

然而，在阿米巴经营模式下，内部各经营单元是很注重“投入产出、经营优化的”。而颠覆性创新的高不确定性，导致其必定有很大的失败风险；但是此类颠覆性创新一旦成功，则会给企业带来巨大的经济效益和广阔的发展空间。而企业内各阿米巴往往由于经营的需要，会很注重中短期经营利益的实现，为了规避风险，对充满不确定性、但存在颠覆性创新成功因子的项目，存在选择性忽视的可能。所以，为了保持企业颠覆性创新项目的有力推动，阿米巴经营模式下的企业则可以设立“战略发展单元”。这样的经营单元，主要对颠覆性创新项目的推动负责，企业要适当弱化其失败所要承担的经济责任。因为这些项目一旦成功，可能是企业未来新的增长极。但是一旦失败，又是单个经营单元无法承受之痛。因此，这些战略发展单元就是肩负企业未来发展命运的奇兵。

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