【华典阿米巴】阿米巴是一个创造高收益的经营法宝

发布时间：2022.6.21  信息来源：华典智慧  浏览：2686

阿米巴经营落地，对企业家是不小的考验。因为“企业经营无小事”，尤其是关系到公司整体经营架构的阿米巴体系落地，既需要大刀阔斧的改革觉悟，又需要小心谨慎的规则设计。

从阿米巴经营的本质来说，“分”是表象，“合”是目的，要求每一个人都要主动努力，达成各自的目标，因此在阿米巴经营中，负有重大责任的领导人必须站在前头，付出成倍于他人的努力。也就是说，阿米巴解放老板是指，老板通过清晰的数据掌握经营实态做出正确决策，以及阿米巴能够激活组织活力，不需要老板过多操心“小事”，而非指老板可以彻底成为甩手掌柜！

阿米巴是一个创造高收益的经营法宝，这一点不管从稻盛和夫经营京瓷、KDDI，还是改变日航，或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营秘籍，因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。

稻盛和夫将日航拯救成功的关键因素就是归于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用，阿米巴才能有效实施，如果自己不身先士卒，那阿米巴模式的落地绝无可能。

当然，“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变地穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。

推行阿米巴经营，实际上是量化分权的过程，企业的权力不再集中于老板或高管手中，而是分给了每个巴的巴长，甚至是直接分给了员工，企业利润直接与员工利益挂钩。

阿米巴经营落地过程中，对各阿米巴负责人赋能，进行合理的量化分权是一个很重要的过程。阿米巴负责人是否获得了量化分权，以及是否明显区别与传统管理方法的流程分权，也是阿米巴有否成功落地的标志之一。

那么我们就有必要知道，阿米巴经营量化分权与传统管理流程分权的之间的区别。

首先，流程分权：是企业基础管理工作之一，相对规范的企业都会有一份文件：《主要业务工作分权手册》，明确规定了各要项业务范围，然后给予不同部门、人员不同的权限。这种按照不同层级根据流程赋予不同业务权限的做法，就是流程分权。流程分权的责权利关系更多的是硬性规定，以文字描述形式体现，比如每个岗位的岗位说明书中就会有明确的责任与权限的划分，又会在劳动合同中体现这个岗位的收益情况，也就是体现的利的内容。

其次，量化分权：量化分权是阿米巴经营落地过程中必不可少的内容，不再是依据流程按层级进行分权，而是围绕阿米巴的经营目标，以结果为导向对过程进行管控的分权形式。

责权利关系也不再是枯燥的文字描述式的规定，都是用数据量化结果，目标就是责，在经营会计报表中每月（或周）要完成的目标就是巴长的责任；对变动成本和固定成本的控制权限进行分权，给予每个巴最大的权限，能够对成本构成进行分析并作出最大化的控制就是权；每个巴的巴长都享有本巴创造增量价值的收益权以及分配权就是利。这种量化分权的责权利关系已经完全不同于传统流程分权，是一种可控可主导的权责关系。