【华典阿米巴】阿米巴创新经营组织的构建

发布时间：2022.6.22  信息来源：华典智慧  浏览：2616

划分阿米巴组织是阿米巴创新经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴创新经营成功与否，在于其划分是否合理。

一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则：

1、划分后的阿米巴必须能够独立核算；

2、划分后的阿米巴必须能够独立完成业务；

3、划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。

划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果；有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

在阿米巴创新经营的过程中，企业需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果作出的，得到现场肯定的调整决定能够保证立即付诸实施。

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