【华典阿米巴】阿米巴经营模式的个性化运用

发布时间：2022.6.28  信息来源：华典智慧  浏览：2865

互联网时代，互联网思维颠覆了很多传统行业。昙花一现的公司屡见不鲜，但著名的华为不仅没有被互联网思维颠覆，而且还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，屡屡超越对手。

经过三十年的发展，华为已经发展为独角兽的级别，增长率已经达到了50%，远超股神巴菲特设定的投资收益率。

这样一个庞大的企业，能够获得持续的成功，原因肯定是多方面的，其中最不可忽视的就是华为对阿米巴经营模式的个性化运用。他们根据阿米巴的核心管理思想，对组织划分、独立核算费用管理与绩效考核等进行了一定程度的改革，打破了传统的管理限制，从而实现了超过市场平均水平的增长。

那阿米巴经营模式又是何方神圣呢？这个看似奇怪的词语是什么意思呢？阿米巴就是传说中的变形虫，它是人类目前已知的地球上最古老的生物之一。它身体柔软，任何一个部位都能向各个方向伸出伪足，形体千变万化，能够随着外界环境的变化而调整自身以适应变化。

阿米巴经营模式则是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。依靠这套创新的模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。

为了让阿米巴组织作为一个生命体，协调配合，发挥其强大的生命力，这个集团的领导人的思想行为就显得特别重要。在建立一个新的组织时，必须清楚地描绘出业务流程，明确各道工序必需的职能，并沿着这个业务流程切实履行各道工序的职能。为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们。

试想一下，在你们的公司里，是不是老板下达任务，各个部门领导认领各自的任务，然后领导再给下面的员工分配工作。至于每个人被分配的工作，究竟会和公司的生存发展有怎样的关系，究竟对自己的利益有多大的影响，其实很多人都是一知半解。这样的企业管理，在现代瞬息万变的社会里，其实存在很大风险。员工只关心自己的一亩三分地，不会主动关注市场，不了解企业愿景，公司整体的竞争力自然会下降。阿米巴经营模式，就是对这一传统公司运营模式的锐意改革。

阿米巴模式的含义就是，企业组织可以模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。当然，如果想要让这一模式在企业顺利推行，需要高明的管理者，需要强大的企业文化，也需要对这一经营哲学的高度认可。对于任何一个企业，想要做到这些，确实不是一件易事。但是唯有朝着这个方向去努力，去改变，企业才有可能基业长青！