【华典阿米巴】企业为什么需要阿米巴创新经营

发布时间：2022.6.28  信息来源：华典智慧  浏览：2568

2010 年，稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式，成功拯救了濒临破产的日航，这个案例震惊了全球。之后阿米巴模式开始在中国风靡，根据我的判断，中国大陆已经导入，或者正在导入阿米巴经营模式的企业已经超过五万家。阿米巴经营模式在中国持续火热的原因，主要是它特别符合中国人传统的文化特性。“宁为鸡头，无为牛后”的典故出自《战国策 • 韩策一》，意思是宁愿做小而洁的鸡嘴，也不愿意做大而臭的牛屁股，后人也常把这句话化用为“宁为鸡头，不为凤尾”，认 为人们在做事时，应该宁居小者之首，不为大者之后。“鸡头”可以 理解为处在比较糟糕的环境和比较差的条件中的领头人，“凤尾”可 以看作是处在优越而复杂的竞争环境中的追随者。信奉“宁为鸡头，不为凤尾”的人，处处以自己为重，使自己居于主导地位。

 阿米巴创新经营模式的基本特点是划小核算单元，并任命巴长，开展自主经营。这样，在较大的企业里面就有可能产生更多的基层组织，能干的人就有了更多的用武之地。企业里的人才基本都符合二八法则，只有 20% 的人适合当领导，其他大部分员工则不太具备职业化精神，这些人往往愿意吃大锅饭，而不愿意承担太多的责任。企业用阿米巴经营模式划小核算单元后，把一个个小组织的业绩精确反映出来，让那些想偷懒的人也无处遁形。

中国企业在面临国内经济增速放缓、美国贸易增税等一系列问题的今天，更加应该打磨自身的经营体制，打造更为坚实的经营基础，从这个角度而言，阿米巴经营由浅入深可以帮助企业解决以下的问题：

1、加强财务核算能力；2、提高目标意识；3、提高经营意识；

当然，阿米巴经营的运营过程中，还能发现很多的优势，一些问题的处理也变得相对容易了起来。这些就有待经营者在其中慢慢发掘了。

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