【华典阿米巴】阿米巴经营模式如何人才培养

发布时间：2022.6.29  信息来源：华典智慧  浏览：2563

正如中村天风先生所言，人生由我们如何思考来决定。绝不能对自己的将来抱悲观的态度。自己的未来中，玫瑰色的好运正在等候，相信这一点非常重要。燃起希望，满怀信心向前进。天风先生说，美好的未来正在等待着自己，你抱着这种信念去生活，这本身就会使你的人生幸福顺畅。 

天风先生认为，人生最重要的事情就是这个“思维方式”。他甚至说“思维方式”本身就等于人生。然而，人们不懂这一点，因而迷惘困惑，不能愉快地度过人生。天风先生就是这么说的。因此，稻盛和夫先生在“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”这个方程式里，把“思维方式”作为最重要的要素。

人才是发展的核心竞争力。一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。当今时代，挖掘人才、培养人才，成为了社会发展的迫切需求。

然而，培养人才，首先从建立正确的思维方式开始。

日航破产退市，稻盛和夫受邀出任CEO。此时已年近八十的他，对于航空业可以说一窍不通，是一个彻彻底底的“门外汉”。他有什么绝招呢？我们通过“成功方程式”来分析和体会其中奥妙。

在成功三要素中。首先，“能力”方面的得分，稻盛和夫由于是“门外汉”，得分上肯定要大打折扣；其次，他80岁的高龄也无法像以往一样拼命地工作了，“热情”的得分也不会很高；最后，只剩下“思维方式”这一项，要想带领日航实现复兴，必须在这方面取得非常高的得分才行。

事实证明，稻盛和夫正是通过为日航植入稻盛哲学，让日航全员拥有了“正确的思维方式”，日航迅速扭亏为盈，并实现重新上市。

稻盛和夫刚上任的时候，有些人迫不及待地想知道答案：“在这种情况下接手日航，您有什么高招吗？”

稻盛和夫回答：“虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期以来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想和有效的管理模式。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。我希望将这些传授给日航的每一位员工，我希望全体员工想法一致、齐心协力投入日航的重建。我认为，日航重建成败的关键，就在于能否有效地建立起上述这种体制。我没有什么特别的高招，我到日航去，就是要把我的经营哲学渗透到日航的员工中去，再没有另外的技巧。”

日航的员工并不缺乏热情，个个都是各自岗位上的专家，稻盛和夫要做的就是为全体员工植入正确的思维方式，只要日航全体员工的思维方式正确了，日航的重生一定为期不远。事实上也证明了这一点。

只要具备了正确的思维方式，人才的热情和能力随之而来，很容易提升。因此，要培养与企业家理念一致的人才，首要任务是培养员工正确的思维方式。