【华典阿米巴】阿米巴经营：管理要导入单位时间的效益核算制度

发布时间：2022.07.01  信息来源：华典智慧  浏览：2564

阿米巴经营把稻盛和夫先生的经营哲学具体化了。作为管理会计的单位时间效益核算，是以会计学为基础的，而这种会计学就扎根于稻盛和夫先生的经营哲学。

因此，单位时间效益核算制度和公司的结算表不同，它采用了非常单纯的式样，只是将物品和金钱的流动用“一一对应”的数字如实列举并归纳合计。对于各个阿米巴而言，单位时间效益核算就是将自己的工作结果如实地用数字归纳。在这个意义上讲，这是他们自己做的核算。

在单位时间核算制度中，为了要算出各阿米巴“单位时间”附加值，必须计算阿米巴的总时间。在制造部门的单位时间核算表中，所谓总时间就是各阿米巴所属的员工一个月的正常工作时间、加班时间、内部公共时间和间接公共时间的总和。

另外，当阿米巴之间互相支援时，同经费的转移一样，时间实绩也可以转移（所转移的时间包含在核算表中的正常工作时间、加班时间栏目内）。各事业部公共部门的总时间（部内公共时间）要分摊给各阿米巴。各工厂间接部门的总时间（间接公共时间）也要按比例分摊。必须每天向各阿米巴反馈总时间，以便阿米巴能够掌握每位成员前一天的时间实绩，及从月初以来累计的时间实绩。

但是，钟点工的劳务费不做时间管理，只计算费用。因此钟点工的劳动时间不包括在单位时间核算的总时间之内。

关于这一点必须引起注意的是，增加钟点工、减少正式工，虽然费用会有若干增加，但总时间减少，表面上看起来能够提升“单位时间”附加值。当然，不允许利用这个简单的借口而多用钟点工。聘用钟点工要在对将来事业的开展和组织的运行经过深思熟虑之后，做出综合性判断，必须书面上报获取批准。

在核算表中，因为把单位时间附加值作为指标，所以在日常的经营活动中，时间这一概念是决定核算效益的重要因素。关键是：不仅要关注制造所花的时间（投入时间），还要关注这个部门的总时间。因为除了花费在实际制造活动上的时间，其他的时间花费对核算也会产生很大的影响，因此阿米巴长及其成员就会自然而然地认识到“时间的重要性”。

将时间作为基准，目的不仅是为了削减加班时间，而且是让现场的每一位员工都意识到时间的重要性，催生职场的紧张感和速度感，让员工们自觉地营造提升工作效率的职场氛围。重要的是，全体员工都要在如何使用时间上动脑筋、想办法，节约时间，尽量提高生产效率。