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【华典阿米巴】阿米巴经营价值的体现
发布时间:2022.07.12 信息来源:华典智慧 浏览:1986
阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式,它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴,也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念,整合出一套企业经营的模式,他用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。
企业经营环境急剧变化,企业家或企业经营团队迫切需求掌握能成功驾驭企业的经营力。所谓经营力,就是能够使企业在竞争中获得优势的经营能力。
企业经营力主要包括以下三个方面:
思维能力:快速感知企业内外部经营环境的变化,思考企业现在和未来一段时间经营面临的问题,制定企业中长期目标和经营战略的能力。
规划能力:沿着中长期经营目标所指向具体规划企业经营活动,即定义年度经营目标和经营课题,并根据轻重缓急决定资源配置和制定经营计划的能力。
实施能力:将计划付诸实施,把企业经营意志转化为广大员工的具体行动,并通过持续推动企业革新改善活动达成企业目标的能力。
阿米巴经营模式解决了企业的经营力,它的核算思路类似家庭收支,让员工更容易理解,采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时间,作为衡量核算的指标,让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值,从而反映经营状况,准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工,使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点,了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值,发现问题点,持续改善。让员工的思维能力,规划能力和实施能力都有效的得到了提高,让员工把企业当做自己的事业去经营。
当然一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,这个领导一定要懂得充分的调动员工的工作积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营模式:全透明检测,企业经营效益最大化阿米创新巴经营+阿米巴软件通过划分企业内部组织结构以及其特有的阿米巴经营会计体系,造就了企业“全透明检测系统”,包括经营效率、经营难点甚至经营中易被忽视的利润点等都能通过阿米巴体现出来,使企业工作成果几乎完全透明化,企业最高经营管理层心里不再是本糊涂账,时刻掌握企业详细的经营实际情况,能即时应对各种事态,制定整体战略目标和具体经营目标也更加明确,加速企业经营效益的提升。