【华典阿米巴】让企业业绩翻一翻的阿米巴经营模式

发布时间：2022.07.15  信息来源：华典智慧  浏览：2563

在初创阶段，一家创业公司的创始人凡事亲力亲为，身先士卒，终于带领团队活了下来，也迎来了团队的第一次扩张。

然而，当一家公司的人数骤增到几百人的时候，各种更大的挑战便会接踵而至，比如日渐庞大的企业如何应对瞬息万变的市场？如何激励和维持员工的斗志和热情？如何杜绝滋生官僚作风？

创始人如果仍然像初创时期那样，事必躬亲，估计要不了多长时间，就会跟跟诸葛亮一样出师未捷身先死了。

说到公司的经营，人们往往会想起会计学上那繁多冗长而又晦涩难懂的专业术语，不要说一线员工，即使是创始人，在往往也摸不着头脑。但是，常识告诉我们：公司追求的是利润。而利润等于销售额减去成本。所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化。

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。 生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润；在保证产品质量的前提下，生产部通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制来降低材料消耗，力争做到低投入、高产出的产品； 再通过内部市场化交易的手段，让采购部与生产部、营销部进行内部交易，成功将市场压力传递到企业内部，同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状，作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。 系统化的将成本控制与企业经营高效结合，现场成本控制管理流程科学，数据精确。

阿米巴经营的本质：

（1）能迅速应对市场变化

（2）全员参与经营

稻盛和夫认为，这种让少数销售员掌握公司命运的经营体系，极大地浪费了大部分员工的能力。更正确的阿米巴经营模式是应该是怎样的呢？能迅速应对市场变化和全员参与经营。那如何来提高市场变化的应对能力和实现全体经营呢？这其实就是阿米巴经营的本质，内部市场化。

以京瓷公司为例。陶瓷的生产包括4个主要职能，分别是混合、成型、烧结和精加工。稻盛和夫据此将京瓷公司分为4个不同的部门，也就是4个阿米巴，每个阿米巴都是独立的盈利单位，换言之，每个阿米巴都有责任追求销售额的最大化和成本的最小化。

企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固!