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【华典阿米巴】阿米巴经营:全员自主经营


发布时间:2022.7.18  信息来源:华典智慧  浏览:2563


阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题,要激发员工的自主经营、自主管理的模式,而不是被动管理。


这种自主管理是什么,并不等于说每个人想怎么做就怎么做,它整个经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的,就像物理学中的布朗运动。布朗运动就是按照一个方向去运动,不是说一种简单的很乱的运动,它的灵魂、吸引力是关键。也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求,然后激发潜能。




阿米巴经营的最终目标是构建幸福型企业。通过授权,不断激发全员的工作热情、创新思维和内在活力。人人有指标,人人会算成本账、人人能算效益账,全员参与、全员控制,体现每个人在组织当中的作用和存在感,让员工融入部门经营活动中去。通过建立长效机制,让全员洞察并积极应对市场变化,在物质和精神两方面都获得幸福感,使企业保持核心竞争力。


如何做到全员全员参与自主创新经营呢?


第一步:使员工认同正向的阿米巴经营哲学。

经营哲学能让企业上下所有的成员都有了共同价值观和愿景方向,企业的未来预期不再是少数人的梦想,企业的经营原则变成更加公平公开的准则,员工们都能感觉到更加平等的工作环境,每个人的优秀可以有目共睹。这就会使更多的人愿意主动地参与到经营中来,愿意主动发声。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。


第二步:阿米巴组织划分,赋权经营。

让大企业的大组织,在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段,中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

第三步:将划分后的组织联动起来,仍能保持大企业资源共享、规模效应等优势。

组织划小之后仍然能保持“合”,这是自主经营最大的挑战。关于划分的组织如何“合”起来,有很多方式,稻盛和夫先生的阿米巴经营模式将哲学的力量发挥到了极致。欧美企业和国内很多企业则更强调机制的力量,一方面是通过目标管理的方式,另一方面在激励机制上进行科学设计。


第四步:导入阿米巴经营会计。

阿米巴经营会计就是,将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚,利用原理原则创造工具与合适的方法论,从经营的角度思考管理,把“复杂的管理”变得简单、合目。

员工自主经营管理的灵魂,就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算,这种高效的核算方式,使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。


第五步:开展PDCA经营循环。

让基层组织通过活生生的经营数字,与目标对比关差,使基层员工获得经营上的锻炼,不断提高经营意识与经营能力,真正将赋予的权限发挥出应有的效用。

阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,团队的目标就能实现。



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