【华典阿米巴】阿米巴经营模式：放权让下面人去干

发布时间：2022.7.18  信息来源：华典智慧  浏览：2568

阿米巴经营模式是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

依靠这套创新的模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。

中国企业纷纷效仿导入阿米巴经营模式，在落地过程中，需要注意规避一些问题，才能让企业少走一些弯路，早日实现基业长青。

阿米巴经营落地需要把公司切割成小的经营单元，放权让下面人去干。

舍不得放权（或不会放权的）的老板疲惫、百病缠身、自己在公司忙碌，员工闲散，大家的主观能动性得不到发挥，内部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不讨好，往往内外交困!

放权！不是所有老板都能做到的。这要看老板本人的素质、修养、心胸、目光、管理水平和方法、企业的文化、核心价值观、团队建设等等，是老板综合素养的体现，是管理的艺术！

放权的形式可以多样化，不一定要是上下级的分权或下放，也可以采取：分包、分段、分利、合作等多种形式。

放权！首先有一个重要的前提，就是把手下的人选好、选准，一旦用他（她），就要放手。但放权不是放任不管。虽然各个阿米巴小组之间独立经营，独立核算，但管理者还是要对所有的环节进行把控，用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，制约他的行为，统一大家的认识！而且还要做到用人不疑、疑人不用!要给手下犯错、交学费、提高能力的空间和机会，不可常常抱怨、求全责备。不可有了成绩就归自己；有了失误就训斥、推诿、甚至讽刺、一定要有心里的预期、要有博大的胸怀!

推行阿米巴经营，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权，觉得这个跟家庭联产承包责任制是一样的。

不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由等。但任何自由都不可能是绝对的自由，都有存在的前提条件。而这个条件就是权/责分明，这个就是要企业老板下放权力，同时下放责任，员工能力就在这样的条件下发展合成长起来，成为老板的左脑，老板可以再也不会说累得像“哈巴狗”似的了。

阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。其实，做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的老板，你一定要懂得在什么时间、什么条件下，下放多大、多少相应的权力!