【华典阿米巴】阿米巴经营：企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件

发布时间：2022.7.18  信息来源：华典智慧  浏览：2413

在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

在阿米巴经营中，阿米巴的领导人一定要相信自己手下的属员。有能够去完成任务的能力，完成阿米巴的发展目标，必须做出阿米巴的发展离不开属员的支持的姿态。同样作为员工，必须下定为企业的发展奉献聪明才智的决心，而这种决心更多的是一种信心的表现－只有员工对企业有信心，才能够下定决心与企业共同前行。

如果缺乏这一条件，那么企业就不可能将一些重要的信息披露给员工－总是担心员工会将企业的重要信息传递给商业竞争对手。而这种实现 全员参与式经营的。

稻盛和夫说：“员工从来就不是企业单纯利用的工具，他们是企业经营的共同体中的一员，京瓷的领导人要想让京瓷永葆基业长青，就必须有这种姿态。“事实上，也正是基于这一点，京瓷在数十年的发展历程中从来没有将员工的薪酬和阿米巴的业绩相挂钩。

可以说，无论是阿米巴领导人还是普通的员工，必须是相信对方。因为只有将阿米巴的经营建立在领导和属员互相信任的基础之上，赋权才能够真正发挥作用。所以说，企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件。

实施阿米巴并不是我们理解的画个组织算个账就完了，这样理解阿米巴很肤浅。 华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。