【华典阿米巴】企业财务部运用阿米巴经营理念

发布时间：2022.7.19  信息来源：华典智慧  浏览：2986

企业财务部利用企业大数据，运用阿米巴理念，通过全员参与经营、细化核算单元，加大考核频次等方式，对组织、人员、项目或专项工作实施过程绩效管控，实现战略落地。企业实施经验总结分析，可得到以下启示：

一、财务部门运用阿米巴理念，实施绩效过程管控，是企业绩效管理体系不可或缺的环节，是其他绩效管理部门对绩效结果应用的有效补充。阿米巴经营和战略绩效管理互为体用、相辅相成。

二、阿米巴经营模式的基础在于以人为本，对员工的信任，目标是“公司做小，业务做大”“做好人，做好企业”。

阿米巴经营是业绩改善的工具，是发现人才的方法。把经营建立在互信基础上，让全员参与经营，最终实现“人人都是经营者”的目标。在阿米巴模式中，推崇“激情”“尊重、放权、独立思考”。引导员工将推进企业发展当作自己的事业，全身心投入，奋力去实现自己的梦想。

三、阿米巴经营是既能将顶层大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台，实现“上情下达”和“下情上达”的融合统一，顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。经营过程可视化、透明化，可针对市场变化做出快速反应。

四、阿米巴考核体系不断完善修订，细化考核对象，划小核算单元。

通过准确的获利分析、收入成本的精细核算，为企业内部的组织绩效考核提供及时准确的依据。阿米巴领导人是成本费用管理的助推器，让降本增效理念渗透到每个员工的意识和行为中。企业财务部首先通过系统地洞察企业的经营现状，划小、划细核算单元，明确权责，层层分解并控制成本费用。运用预算管控、考核评价，倒逼各阿米巴落实战略、完成经营目标，自觉降低成本消耗，通过核算各级阿米巴在单位时间内的增值率，争取销售额最大化和费用最小化。

其次通过细化核算单元，促进管理精细化。将成本、费用等指标分解至各部门、车间，统计、分析、反馈，确保指标始终保持在预算范围内。

最后各阿米巴实现日核算、日业绩结算，实行经营日报制。针对生产过程中的投入产出情况，建立量化指标考核，使各阿米巴投入产出比达到最大化。

五、阿米巴经营模式核心是引导企业修炼内功，向内找盈利增长点，促进企业价值提升，这一点在经济下行期和疫情常态化下，尤为重要。

六、阿米巴经营的本质是量化赋权的管理模式，充分挖掘每位员工的潜能，“以客户为中心，以目标为导向，以奋斗为本”。大部分行业组织结构是流程分权，下放权利的同时并不能给予经营责任，中高层无法摆脱互相扯皮，造成企业内部不健康成长。

阿米巴模式是SBU量化分权，权责同时下放，通过经营会计报表，量化到每个员工，数字化经营，权责清晰，企业运营状况一目了然。不必要的成本、资源暴露清晰，形成肌肉可伸缩型结构，消除多余不能产生利润资产。真正的分权，不能只给下属权利而不给责任。因此，借鉴阿米巴经营模式，因地制宜，通过组织变革、文化建设、人才培养等方面的持续优化，可促使企业在市场竞争中保持领先优势。

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